낯선 인연에게서 받은 특별한 선물

얼마 전, 처음 뵌 분께서 뜻밖의 선물을 주셨습니다. 

"당신의 소중한 꿈을 이루는 보물지도"

"당신의 소중한 꿈을 이루는 보물지도"라는 책이었는데, 더욱 감동적인 것은 책 속에 정성스러운 손글씨로 남겨주신 메시지와 함께 책에 대한 진솔한 견해를 들려주셨다는 점입니다.

큼직한 글씨체와 적절한 그림이 어우러진 이 책은 부담 없는 분량으로, 단숨에 읽을 수 있었습니다. 핵심 메시지는 단순명료했습니다. 자신의 꿈을 보물지도라는 캔버스에 표현하고 늘 마주하라는 것, 그리고 긍정적 마인드를 유지하라는 것. 저자는 이 단순한 원칙들을 다양한 경험과 사례로 뒷받침하며, 놀라운 결과들을 보여주었습니다.

1. 자기가 이루고자 하는 내용을 캔버스(보물지도)에 표현(작성)하고 자주봐라.

2. 긍정적으로 생각하라.

아주 간단한 내용이지만 이를 뒤받침하는 여러가지 근거와 자신의 경험을 통해 아주 쉽지만 대단한 결과를 얻었던 사례는 그가 주장하는 바가 꽤 일리있어 보이게 만들어줍니다.

보물지도라는 이미지는 삶을 살아가는 태도를 바꿀 수 있는 원동력을 줍니다.

'보물지도'라는 개념은 우리의 삶의 방향을 바꾸는 강력한 도구가 될 수 있습니다. 문득 일론 머스크가 그린다면 어떤 보물지도가 나올지 상상해보게 되더군요.

물론 서점에는 이와 비슷한 자기계발서들이 넘쳐납니다. 어떤 이들은 이를 달콤한 위로에 불과하다며 폄하하기도 하죠. 하지만 제가 이런 책을 계속 읽는 데는 분명한 이유가 있습니다. 우리는 일상 속에서 자주 자신의 본질을 잊어버립니다. 이런 책들은 잃어버린 자아를 되찾아주는 거울이 되어줍니다.

어린 시절에는 TV가, 지금은 스마트폰과 컴퓨터가 우리의 사고를 멈추게 하고 삶을 퇴보시키곤 합니다. 목표를 세우고 그것을 향해 나아가는 것이 때로는 부담스럽게 느껴질 수 있습니다. 하지만 역설적으로, 목표가 있는 삶이야말로 매일을 생기 있게 만드는 원동력이 되지 않을까요? 목표를 향해 나아가는 여정의 즐거움이 목표 달성의 순간보다 더 오래 지속되는 것처럼 말입니다.

목차

'기업의 세계사'는 최초의 기업의 형태부터 최근의 페이스북까지 역사에 한획을 그은 회사들이 어떻게 기업을 운영하고 성장하는지, 그리고 어떻게 쇄퇴했는지 알려주는 흥미로운 주제의 책이다.

기업이 성장하게 된 비즈니스모델은 지금 생각하면 어렵지 않게 떠올릴 수 있지만, 최초 시작할 때는 매우 획기적임을 알 수 있다.

각 기업의 성공과 쇠퇴를 결정짓는 핵심 요소들을 정리하였다. 특히 주목할 만한 점은:

1. 각 시대별로 혁신적인 비즈니스 모델이 등장했다는 점
2. 대부분의 기업들이 초기에는 혁신을 통해 성장했지만, 이후 독점과 부패 문제로 쇠퇴했다는 점
3. 정부 정책과 규제가 기업의 성장과 쇠퇴에 큰 영향을 미쳤다는 점

책에 나오는 각 회사의 흥망성쇄와 함께 핵심 가치와 비즈니스모델을 정리하였다.

1. 소치에타스 (고대 로마)

비즈니스 모델

• 여러 투자자들이 자본을 모아 공동으로 사업을 영위하는 합자회사 형태
• 정부 조달 사업 수행 (군수물자 공급, 세금 징수 등)

고객 가치

• 정부: 안정적인 물자 조달과 세금 징수
• 투자자: 위험 분산과 수익 공유

성장요인

• 로마의 영토 확장에 따른 군수물자 수요 증가
• 법적 보호를 받는 최초의 기업 형태
• 위험 분산을 통한 대규모 사업 수행 가능

쇠퇴요인

• 로마 제국의 쇠퇴
• 부패와 특혜로 인한 사회적 비판

2. 메디치 은행 (르네상스)

비즈니스 모델

• 국제 무역 금융과 환전 업무
• 분점 시스템을 통한 유럽 전역 네트워크 구축
• 복식부기 도입으로 체계적인 재무관리

고객 가치

• 안전한 국제 송금 서비스
• 신뢰할 수 있는 자금 보관
• 교회의 재정 관리

성장요인

• 혁신적인 회계 시스템 도입
• 강력한 정치적 네트워크
• 교황청과의 긴밀한 관계

쇠퇴요인

• 과도한 정치 참여
• 고리대금업 금지령으로 인한 제약
• 후계자들의 경영 능력 부족

3. 동인도회사 (대항해시대)

비즈니스 모델

• 주식 발행을 통한 대규모 자본 조달
• 무역 독점권을 통한 수익 창출
• 식민지 경영을 통한 수직적 통합

고객 가치

• 유럽에 동양의 특산품 공급
• 새로운 투자 기회 제공
• 무역 루트의 안전성 확보

성장요인

• 정부로부터의 독점권 획득
• 주식회사 제도의 도입
• 군사력을 동반한 무역 확장

쇠퇴요인

• 과도한 부패와 비효율
• 식민지 독립 운동
• 자유무역 사상의 확산

4. 유니언 퍼시픽 철도

비즈니스 모델

• 정부 보조금과 토지 양도를 통한 철도 건설
• 연계 부동산 개발
• 운송 서비스 독점

고객 가치

• 대륙 횡단 운송 서비스
• 지역 간 연결성 향상
• 화물 운송 시간 단축

성장요인

• 정부의 적극적 지원
• 산업혁명으로 인한 운송 수요 증가
• 부동산 개발을 통한 수익 다각화

쇠퇴요인

• 독점에 대한 사회적 반발
• 정부 규제 강화
• 다른 운송수단과의 경쟁

5. 포드 자동차

비즈니스 모델

• 조립라인을 통한 대량생산
• 수직적 통합
• standardization을 통한 원가절감

고객 가치

• 저렴한 가격의 자동차 공급
• 품질의 일관성
• 유지보수의 용이성

성장요인

• 혁신적인 생산방식 도입
• 높은 임금 정책으로 인한 노동생산성 향상
• 중산층의 구매력 증가

쇠퇴요인

• 노동 소외 문제
• 경직된 조직문화
• 경쟁사들의 추격

6. 엑슨 (현 엑슨모빌)

비즈니스 모델

• 수직계열화된 석유산업 통합
• 글로벌 시장 진출
• 기술혁신을 통한 경쟁우위 확보

고객 가치

• 안정적인 에너지 공급
• 글로벌 네트워크를 통한 접근성
• 품질 보증

성장요인

• 석유 수요의 지속적 증가
• 효율적인 글로벌 운영
• 기술 혁신 투자

쇠퇴요인

• 환경문제에 대한 사회적 인식
• 신재생에너지로의 전환
• 정부 규제 강화

7. KKR

비즈니스 모델

• 차입매수(LBO)를 통한 기업 인수
• 기업 구조조정 및 가치 제고
• 재매각을 통한 수익 실현

고객 가치

• 투자자들에게 높은 수익률 제공
• 기업 가치 향상
• 경영 효율성 제고

성장요인

• 금융시장의 발달
• 우수한 딜 소싱 능력
• 전문적인 기업 구조조정 역량

쇠퇴요인

• 경기 변동성에 대한 취약성
• 사회적 비판 (구조조정에 따른 고용 불안)
• 규제 강화

8. 페이스북 (현 메타)

비즈니스 모델

• 광고 수익 기반 플랫폼
• 사용자 데이터 활용
• 디지털 생태계 구축

고객 가치

• 무료 소셜 네트워킹 서비스
• 광고주들에게 타겟 마케팅 기회
• 디지털 커뮤니케이션 플랫폼

성장요인

• 네트워크 효과
• 모바일 혁명
• 지속적인 서비스 혁신

쇠퇴요인

• 개인정보 보호 문제
• 가짜뉴스와 콘텐츠 규제
• 젊은 세대의 이탈

[도서 정보]

경제 국면별 금리 정책 방향 및 해결책 정리

경제 상황에 따라 각 국면에서 적절한 금리 정책과 해결책을 적용하는 것은 매우 중요합니다. 아래에서는 인플레이션, 디플레이션, 스테그플레이션이라는 세 가지 주요 경제 국면에서의 금리 정책 방향과 해결책을 정리하였습니다.

1. 인플레이션 (Inflation)

• 물가상승률: 높음
• 경제성장률: 높음
• 원인: 인플레이션은 경제 성장과 함께 수요가 공급을 초과하면서 발생하는 현상입니다. 통화 공급이 증가하거나, 소비와 투자가 활발할 때 나타납니다.
• 해결책:
  • 통화 긴축 정책: 중앙은행은 금리를 인상하여 경제 내 유동성을 줄이고, 소비와 투자를 억제함으로써 물가 상승을 억제하려고 합니다.
  • 재정 정책: 정부는 지출을 줄이거나 세금을 인상하여 총수요를 감소시키고, 인플레이션 압력을 완화할 수 있습니다.
  • 가격 통제: 특정 상품이나 서비스에 대해 가격 상한제를 도입하여 인플레이션을 제한할 수 있지만, 이는 시장 왜곡을 초래할 수 있습니다.
  • 수입 확대: 수입을 늘려 국내 공급을 증가시킴으로써 수요와 공급의 불균형을 해소하려는 전략도 있습니다.
• 금리정책방향: 금리 인상. 금리를 인상함으로써 소비와 투자가 줄어들고, 인플레이션을 억제하는 것이 목표입니다.

2. 디플레이션 (Deflation)

• 물가상승률: 낮음
• 경제성장률: 낮음
• 원인: 디플레이션은 수요가 공급을 밑돌거나, 경제 활동이 위축되어 가격이 지속적으로 하락하는 현상입니다. 경제 불황이나 통화 공급 감소 등이 원인이 됩니다.
• 해결책:
  • 통화 완화 정책: 중앙은행은 금리를 낮추거나 통화 공급을 늘려 경제 내 유동성을 증가시키고, 소비와 투자를 촉진하려고 합니다.
  • 재정 정책: 정부는 공공 지출을 확대하거나 세금을 감면하여 경제 활동을 자극하고, 총수요를 증가시킵니다.
  • 임금 인상: 임금 인상을 통해 소비자의 구매력을 높여, 내수 경제를 활성화하고 물가 하락을 막을 수 있습니다.
  • 통화 평가 절하: 자국 통화를 평가 절하하여 수출을 촉진하고 외부 수요를 통해 경제 회복을 도모할 수 있습니다.
• 금리정책방향: 금리 인하. 금리를 인하하여 소비와 투자를 촉진하고, 디플레이션에서 벗어나기 위한 노력이 필요합니다.

3. 스테그플레이션 (Stagflation)

• 물가상승률: 높음
• 경제성장률: 낮음
• 원인: 스테그플레이션은 경기 침체와 높은 인플레이션이 동시에 발생하는 현상입니다. 주로 외부 요인 (예: 원자재 가격 상승)이나 정책 실패로 인해 나타납니다.
• 해결책:
  • 통화 및 재정 정책의 균형: 물가를 안정시키기 위해 금리를 인상하되, 경기 침체를 방지하기 위해 재정 지출을 조절하는 등 정책적 균형이 필요합니다.
  • 구조적 개혁: 생산성 향상, 노동 시장 개혁 등 장기적인 경제 성장 잠재력을 높이기 위한 구조적 개혁이 필요합니다.
  • 에너지 정책: 에너지 가격 상승이 주요 원인일 경우, 에너지 수급을 안정화하거나 대체 에너지를 개발하는 것이 중요합니다.
  • 경제의 다각화: 특정 산업이나 외부 요인에 대한 경제의 의존도를 줄이기 위해 경제 구조를 다각화하는 전략이 필요합니다.
• 금리정책방향: 상황에 따라 조정 필요 (균형 잡힌 접근 필요). 물가 상승과 경기 침체라는 두 가지 문제를 동시에 해결하기 위해 신중한 금리 정책이 요구됩니다.

이 정리를 통해 각 경제 국면에서의 문제를 이해하고, 적절한 금리 정책과 해결책을 선택하는 것이 중요함을 알 수 있습니다. 각국 정부와 중앙은행은 이러한 경제적 도전에 맞서기 위해 다양한 정책 도구를 사용하여 경제 안정과 성장을 도모해야 합니다.

4. 골디락스 (Goldilocks)

골디락스(Goldilocks)는 경제 용어로, 경제가 "너무 뜨겁지도 않고 너무 차갑지도 않은" 이상적인 상태를 의미합니다. 이 용어는 영국 동화 "골디락스와 세 마리 곰"에서 유래했습니다. 이 동화에서 골디락스는 너무 뜨겁지도 않고 너무 차갑지도 않은 "딱 알맞은" 죽을 선택합니다.

경제적 맥락에서 골디락스 경제는 다음과 같은 특징을 가집니다:

• 적당한 경제 성장: 너무 빠르지 않아 과열을 우려할 정도가 아니면서도, 충분히 성장하고 있는 상태
• 낮은 인플레이션: 물가가 안정적으로 유지되는 상태
• 낮은 실업률: 고용 시장이 건강한 상태
• 적절한 금리: 경제 활동을 지원하면서도 과도한 투기를 억제할 수 있는 수준의 금리

골디락스 경제는 정책 입안자들이 추구하는 이상적인 상태입니다. 이 상태에서는 경제가 지속 가능한 방식으로 성장하며, 극단적인 경제 정책 개입 없이도 안정을 유지할 수 있습니다.

하지만 실제로 이러한 완벽한 균형 상태를 장기간 유지하기는 매우 어렵습니다. 경제는 항상 다양한 내외부 요인에 의해 영향을 받기 때문입니다. 그래서 골디락스 경제는 종종 일시적인 현상으로 간주되며, 정책 입안자들은 이 상태를 최대한 오래 유지하기 위해 노력합니다.

(2024.08.06) 경제 상황

글로벌 경제의 새로운 도전: 디플레이션, 스테그플레이션, 인플레이션의 삼중고

세계 경제가 다양한 도전에 직면하고 있다. 중국, 미국과 한국, 그리고 일본이 각각 다른 경제적 어려움을 겪고 있는 현 상황은 글로벌 경제의 복잡성과 상호연결성을 여실히 보여준다. 이 글에서는 각국의 상황을 분석하고, 이에 대한 대응 전략을 살펴보겠다.

중국: 디플레이션의 그림자

중국 경제는 현재 심각한 디플레이션 위험에 직면해 있다. 부동산 시장 침체, 수출 감소, 내수 부진 등이 복합적으로 작용하여 경제 성장이 둔화되고 있다. 디플레이션은 단순히 물가가 떨어지는 현상을 넘어, 경제 전반에 걸친 위축을 의미한다. 소비자들이 향후 가격 하락을 기대하며 소비를 미루고, 기업들은 투자를 줄이게 되어 경제 활동이 전반적으로 위축되는 악순환이 발생할 수 있다.

중국 정부는 이러한 상황을 타개하기 위해 통화 완화 정책과 재정 지출 확대를 시도하고 있지만, 그 효과는 아직 제한적이다. 향후 중국이 어떻게 이 위기를 극복하고 경제 성장의 모멘텀을 되찾을 수 있을지가 글로벌 경제의 주요 관심사가 될 것이다.

미국과 한국: 스테그플레이션의 위협

반면 미국과 한국은 스테그플레이션이라는 또 다른 도전에 직면해 있다. 높은 인플레이션과 경제 성장 둔화가 동시에 나타나는 이 현상은 정책 입안자들에게 큰 골칫거리다. 글로벌 공급망 문제, 에너지 가격 상승, 높은 금리 등이 복합적으로 작용하여 이러한 상황을 초래했다.

스테그플레이션은 특히 어려운 경제 상황이다. 인플레이션을 억제하기 위해 금리를 올리면 경제 성장이 더욱 둔화될 수 있고, 반대로 경기 부양을 위해 금리를 내리면 물가 상승 압력이 더 커질 수 있기 때문이다. 따라서 미국과 한국의 중앙은행과 정부는 매우 신중하고 균형 잡힌 접근이 필요한 상황이다.

일본: 예상치 못한 인플레이션

일본의 상황은 또 다르다. 수십 년간 디플레이션에 시달렸던 일본 경제가 최근 인플레이션을 경험하고 있다. 이는 주로 에너지 가격 상승과 같은 외부 요인에 의한 것으로, 일본 경제에 새로운 도전이 되고 있다.

일본의 소비자들은 오랜 기간 동안 안정적이거나 하락하는 물가에 익숙해져 있었기 때문에, 최근의 물가 상승은 상당한 불안감을 야기하고 있다. 일본 정부와 중앙은행은 이러한 상황에서 물가 안정과 경제 성장을 동시에 달성하기 위해 노력하고 있지만, 이는 쉽지 않은 과제다.

글로벌 경제의 복잡성과 상호연결성

이처럼 세계 주요국들이 각기 다른 경제적 도전에 직면해 있다는 사실은 글로벌 경제의 복잡성을 잘 보여준다. 한 국가의 경제 문제는 다른 국가에도 영향을 미치며, 이는 세계 경제의 상호연결성을 증명한다.

이러한 상황에서 각국 정부와 중앙은행의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 정책 입안자들은 자국의 경제 상황을 면밀히 분석하고, 글로벌 경제 동향을 주시하며, 적절한 정책 대응을 해나가야 한다. 동시에 국제적 협력과 조율도 필수적이다.

우리는 현재 글로벌 경제의 새로운 국면을 맞이하고 있다. 디플레이션, 스테그플레이션, 인플레이션이라는 서로 다른 경제적 도전들이 동시에 존재하는 이 시기를 어떻게 극복하느냐가 향후 세계 경제의 향방을 결정짓는 중요한 변수가 될 것이다. 각국의 정책적 대응과 국제적 협력이 그 어느 때보다 중요한 시점이다.

오늘도 책 한 권을 읽었다. 엘런 그린스펀의 '미국 자본주의의 역사'라는 책인데, 읽다 보니 미국이란 나라가 참 신기하단 생각이 들었다.

미국은 역동성이 있을 때 쭉쭉 발전하고, 그 역동성이 줄어들면 발전도 멈추는 것 같다. 마치 살아있는 유기체 같달까? 다양한 사람들이 모여서 시너지를 내는 모습을 보면, 왜 미국을 '희망의 나라', '꿈의 나라'라고 부르는지 알 것 같았다.

책을 읽으면서 미국 자본주의의 역사를 쭉 훑어봤는데, 정말 롤러코스터 같더라. 식민지 시대부터 시작해서 독립, 산업혁명, 대공황, 세계대전, 그리고 지금의 정보화 시대까지.

특히 인상 깊었던 건 19세기 산업혁명 시기였다. 기술 혁신에 기업가 정신이 만나니까 경제가 폭발적으로 성장하더라. 철도가 깔리고, 서부를 개척하고... 그 역동성이 눈에 보이는 것 같았다.

근데 또 대공황 같은 위기도 있었지. 1929년에 주식시장이 붕괴되고 경제가 거의 파탄 났잖아. 그때 루즈벨트의 뉴딜 정책으로 어떻게든 버텨낸 게 대단해 보였다.

그러고 보면 미국은 위기가 올 때마다 새로운 방식으로 극복해 나가더라. 제2차 세계대전 후에는 제조업으로 경제 부흥을 이뤘고, 최근에는 실리콘밸리를 중심으로 한 기술 혁신으로 또 한 번 도약했잖아.

근데 이제는 새로운 도전들이 기다리고 있는 것 같다. 인구 고령화, 소득 불평등, 환경 문제... 이런 것들을 어떻게 해결해 나갈지 궁금하다.

미국의 역사를 보면 결국 사람이 핵심인 것 같다. 다양한 배경의 사람들이 모여서 새로운 아이디어를 내고, 도전하고, 실패해도 다시 일어나는 그 정신... 그게 바로 미국 자본주의의 원동력이 아닐까?

[목차]

작년에 이 책이 출간될 때 바로 사서 긴 시간 동안 읽었다. 월터 아이작슨이 쓴 "일론 머스크" 전기는 정말 흥미로웠고, 많은 영감을 주었다. 일론 머스크의 삶과 그의 놀라운 업적에 대해 깊이 있게 알 수 있었다.

일론 머스크의 어린 시절은 남아프리카공화국에서 시작되었다. 가족 이야기와 그의 초기 삶을 통해 그가 어떤 배경을 가지고 있는지 알게 되었다. 어린 시절부터 그는 굉장히 호기심이 많고 독특한 아이였다는 것이 인상적이었다. 캐나다와 미국으로 이주한 후, 펜실베이니아 대학교에서 학업을 이어가며 그가 어떻게 성장했는지도 흥미로웠다.

그의 첫 번째 스타트업 Zip2는 그의 사업 경력의 시작이었다. 그 이후 PayPal(원래 X.com)을 창립하고 성공적으로 매각한 이야기는 정말 대단했다. PayPal 매각 후, 그는 새로운 도전을 준비하며 사업 자금을 확보했다.

스페이스X는 특히 감명 깊었다. 민간 우주 탐사 회사인 스페이스X를 창립하고, 초기의 어려움을 극복하며 팔콘 로켓 시리즈와 드래곤 우주선을 개발하는 과정은 흥미진진했다. 스페이스X가 달성한 주요 업적들과 그가 설정한 미래 목표들을 보면서 그의 비전과 끈기를 느낄 수 있었다.

테슬라 이야기도 빼놓을 수 없다. 전기 자동차 제조업체인 테슬라의 창립과 성장 과정, 그리고 로드스터, 모델 S, 모델 3 등 주요 차량의 개발 이야기는 매우 인상적이었다. 자율 주행 기술과 에너지 저장 솔루션 같은 혁신적인 기술들이 소개되어 더 흥미로웠다.

솔라시티와 다른 프로젝트들도 놀라웠다. 태양광 에너지 회사인 솔라시티의 설립과 성장, 그리고 하이퍼루프, 뉴럴링크, 보링 컴퍼니 같은 혁신적인 프로젝트들에 대해 읽으면서 그의 끝없는 도전 정신을 느낄 수 있었다.

일론 머스크의 개인적인 면모와 그의 독특한 리더십 스타일도 깊이 있게 다루어졌다. 그의 경영 철학과 개인적인 도전, 그리고 일과 삶의 균형을 어떻게 맞추는지에 대해 알게 되었다.

결론적으로, 이 책은 일론 머스크가 현재의 위치에 도달하기까지의 과정을 잘 보여준다. 그의 비전과 끊임없는 도전 정신이 어떻게 세계를 변화시키고 있는지에 대해 많은 생각을 하게 만들었다. 앞으로도 이런 혁신적인 인물들에 대한 책을 더 읽어보고 싶다. 그들의 이야기를 통해 많은 영감을 받고, 나의 삶과 일에 적용할 수 있는 통찰을 얻고 싶다.

목차

"101가지 비즈니스 모델 이야기(2021 스페셜 에디션)"를 다 읽었다. 처음 이 책을 집어 들었을 때는 정말 기대가 컸었는데, 읽고 나니 복잡한 감정이 든다.

이 책을 고른 이유는 단순했어. 다양한 비즈니스 모델을 이해하고 싶었고, 무엇보다 새로운 비즈니스 모델을 만들어낼 수 있는 영감을 얻고 싶었거든. 하지만 솔직히 말하면, 기대했던 만큼의 영감을 얻지는 못한 것 같아. 그래도 이 책을 통해 비즈니스 세계가 얼마나 다양하고 복잡한지 새삼 깨달았어.

책의 내용은 정말 방대했어. 비즈니스 모델의 기본 개념부터 시작해서 101가지나 되는 성공 사례를 다루고 있더라고. 각 사례마다 비즈니스 모델의 핵심 요소, 성공 요인, 도전 과제 등을 꼼꼼히 분석해놓은 게 인상적이었어. 특히 요즘 hot한 주제인 디지털 트랜스포메이션이나 2021년의 최신 비즈니스 트렌드도 다루고 있어서 시의성 있는 내용이라는 생각이 들었지.

책을 읽으면서 특히 관심이 갔던 비즈니스 모델들이 몇 가지 있었어. 넷플릭스의 구독 모델, 우버의 플랫폼 모델, 스포티파이의 프리미엄 모델 같은 건 이미 알고 있던 거였지만, 책에서 더 자세히 다루고 있어서 새롭게 이해할 수 있었어. 에어비앤비의 공유 경제 모델이나 와비 파커의 직접 소비자 모델도 흥미로웠고.

특히 아마존의 애자일 모델은 정말 대단하다고 생각했어. 고객 요구에 빠르게 대응하면서 끊임없이 혁신을 추구하는 모습이 인상적이었거든. 파타고니아의 지속 가능성 모델도 요즘 시대에 꼭 필요한 접근 방식이라는 생각이 들었어. 환경을 생각하는 기업 철학이 오히려 브랜드 가치를 높이는 결과를 가져온다는 게 참 의미 있어 보였어.

이 책을 읽으면서 느낀 건, 각각의 비즈니스 모델이 저마다의 장단점을 가지고 있다는 거야. 어떤 모델이 절대적으로 좋다고 할 수는 없고, 시장 상황이나 고객의 니즈에 따라 적절히 선택하고 적용해야 한다는 걸 배웠어. 이런 점에서 이 책은 비즈니스 전략을 세우거나 새로운 아이디어를 구상할 때 훌륭한 참고 자료가 될 것 같아.

솔직히 말하면, 처음에 기대했던 것처럼 획기적인 영감을 얻지는 못했어. 하지만 그렇다고 이 책이 의미 없었다고는 생각하지 않아. 오히려 비즈니스 세계의 다양성과 복잡성을 이해하는 데 큰 도움이 됐거든. 지금 당장 새로운 비즈니스 모델을 만들어내진 못하더라도, 앞으로 사업을 하거나 회사에서 일할 때 이 책에서 배운 내용들이 분명 도움이 될 거야.

마지막으로, 이 책은 비즈니스에 관심 있는 사람이라면 누구에게나 추천하고 싶어. 다양한 산업과 기업의 사례를 통해 비즈니스 세계의 큰 그림을 볼 수 있게 해주거든. 또 빠르게 변화하는 시장 환경에 어떻게 대응해야 하는지도 배울 수 있고.

결론적으로, 이 책을 읽은 건 시간 낭비가 아니었어. 비록 처음 기대했던 것과는 조금 다른 결과였지만, 비즈니스 세계를 바라보는 새로운 시각을 얻었으니까. 앞으로도 이런 책들을 더 많이 읽어보고 싶어. 그러다 보면 언젠가는 정말 혁신적인 비즈니스 모델을 만들어낼 수 있지 않을까? 그날을 위해 계속 공부하고 도전해야겠어.

목차

" 2018년 TESLA 일론머스크 보상패키지 "

최근 테슬라의 주주총회에서 일론 머스크의 559억 달러(한화 약 73조 원) 규모의 보상 패키지가 가결되었습니다. 이 패키지는 2018년에 처음 승인되었으나, 올해 초 델라웨어 법원에서 무효화 판결을 받은 바 있습니다. 이번 주주총회에서 다시 표결에 부쳐진 결과, 주주들은 보상안을 재승인했습니다.

보상안의 배경

일론 머스크의 보상 패키지는 테슬라의 성과에 따라 보상되는 구조로 설계되어 있으며, 주식 옵션 형태로 지급됩니다. 이 패키지는 테슬라가 특정한 시장 가치와 운영 목표를 달성했을 때만 유효합니다. 2024년 주주총회에서 이 보상 패키지는 주주들의 강력한 지지로 재승인되었습니다​​​​.

2018년 시가총액과 목표 시가총액

2018년, 테슬라의 시가총액은 약 590억 달러였습니다. 일론 머스크의 보상 패키지는 테슬라의 시가총액이 목표 시가총액인 6500억 달러에 도달할 것을 전제로 하고 있습니다. 이러한 목표를 달성할 경우, 머스크는 상당한 보상을 받을 수 있는 구조로 설계되었습니다. 이는 테슬라의 장기적인 성장과 성과를 촉진하기 위한 방안으로, 주주들의 이익을 극대화하는 데 기여할 것으로 기대됩니다​​​​.

소송의 배경

2018년, 테슬라의 주주인 리처드 토르네타는 일론 머스크의 559억 달러 규모의 보상 패키지가 과도하다고 주장하며 소송을 제기했습니다. 델라웨어 법원은 테슬라 이사회가 주주들에게 충분한 정보를 제공하지 않았고, 보상 패키지가 부적절하게 설계되었다고 판결했습니다. 이에 따라, 일론 머스크의 보상 패키지는 무효화되었습니다​​​​.

변호사 비용 청구

소송에서 승소한 변호사들은 그들의 노고에 대한 보상으로 59억 달러에 달하는 테슬라 주식을 요구했습니다. 이는 시간당 약 288,000달러에 해당하는 엄청난 금액입니다. 변호사들은 이러한 요구가 테슬라의 재무제표에 영향을 미치지 않으며, 오히려 주주들에게도 긍정적인 결과를 가져올 것이라고 주장했습니다​​​​. 그러나 일론 머스크는 이러한 요구가 지나치다고 비난하며 "범죄적"이라고 표현했습니다.

터무니없는 요구

이번 사건은 단 9주를 가지고 시작된 소송이었지만, 그 결과는 어처구니없을 정도로 거대해졌습니다. 변호사들이 59억 달러를 요구하는 것은 과연 정당한가에 대한 논란이 일고 있습니다. 이는 테슬라 주주들에게 큰 충격을 주었고, 많은 이들이 변호사들의 요구를 비판하고 있습니다.

테슬라 주주총회에서 일론 머스크의 보상안 가결

최근 테슬라의 주주총회에서 일론 머스크의 559억 달러(한화 약 73조 원) 규모의 보상 패키지가 가결되었습니다. 이 패키지는 2018년에 처음 승인되었으나, 올해 초 델라웨어 법원에서 무효화 판결을 받은 바 있습니다. 이번 주주총회에서 다시 표결에 부쳐진 결과, 주주들은 보상안을 재승인했습니다.

보상안의 배경

일론 머스크의 보상 패키지는 테슬라의 성과에 따라 보상되는 구조로 설계되어 있으며, 주식 옵션 형태로 지급됩니다. 이 패키지는 테슬라가 특정한 시장 가치와 운영 목표를 달성했을 때만 유효합니다. 2024년 주주총회에서 이 보상 패키지는 주주들의 강력한 지지로 재승인되었습니다​​​​.

주주들의 찬반 논란

이번 표결에서 여러 강력한 투자자들이 반대 의사를 표명했음에도 불구하고, 대다수의 소규모 주주들이 보상안을 지지하면서 가결되었습니다. 특히 노르웨이의 1.7조 달러 규모의 국부펀드와 캘리포니아 공무원 연금 시스템(CalPERS)이 반대했지만, 바론 캐피털과 같은 주요 지지자들이 찬성표를 던졌습니다. 바론 캐피털의 창립자인 론 바론은 "테슬라는 엘론과 함께일 때 더 낫다. 테슬라는 엘론이다"라고 밝혔습니다​​.

법적 상황과 향후 전망

비록 주주들이 보상안을 재승인했지만, 델라웨어 법원의 판결이 여전히 유효하기 때문에 법적 논란은 계속될 전망입니다. 테슬라는 주주들의 지지를 바탕으로 법적 대응을 준비하고 있으며, 법원과의 협의가 예정되어 있습니다. 또한, 이번 주주총회에서는 테슬라의 법인 등록지를 델라웨어에서 텍사스로 이전하는 안건도 통과되었습니다​​.

이번 주주총회에서 일론 머스크의 보상 패키지가 가결된 것은 그의 리더십에 대한 주주들의 신뢰를 보여주는 동시에, 법적 논란이 계속되는 상황에서 중요한 진전을 의미합니다. 앞으로의 법적 대응과 테슬라의 운영 방향에 대해 많은 이들이 주목하고 있습니다.

체크박스 ☑ ▣

그외 기호들

2024.3.2 기준 대한민국 상장 원자재 ETF (총보수 낮은 순)

출처: http://data.krx.co.kr/

누군가 인생을 정의할 때 BCD라고 하기도 하는데, 이는 선택의 연속인 우리의 삶을 잘 나타내준다.

• "Birth => Choice ... => Death"

태어나서 다양한 문제를 직면하고 그 문제를 어떻게 해결할지 선택을 하다보면 어느덧 죽음에 이른다.

"대체 뭐가 문제야" 라는 책은 문제에 대한 고찰에서 출발한다. 

문제에 직면할 때 문제에 대해 해결책만을 고민하는 우리에게 다음과 같은 원초적인 질문을 던진다.

• 이 문제가 진짜 문제야?
• 누구한테 문제야?
• 왜 문제야?
• 이 문제는 어떻게 정의가 돼?
• 해결책은 문제를 해결을 하나?
• 등등등

사실 우리가 문제라고 생각하는 문제는 정말 문제가 아닐 수 있는데도 불고하고 불필요한 해결책을 만들어내고, 이 해결책으로 인해 또 다른 문제가 야기되기도 한다.

이 책을 읽으면서 문제에 어떻게 대해야 하는지 좀 도 고민하는 시간을 가졌다.

책장 속에서 10년이 넘은 책 한 권을 꺼냈다.

그 책은 바로 데일 카네기의 '인간관계론'.

20대에 구매해 읽었음에도, 마치 처음 읽는 것처럼 신선하고 흥미로운 내용이 가득했다. 당시엔 단순히 자기개발 도서로 여겼을지도 모르지만, 이제는 인생의 근본적인 진리를 발견하는 듯한 경이로움을 느꼈다.

이 책에서 강조하는 주요 내용은 다음과 같다:

• 상대방의 입장 이해하기: 상대방의 관점을 이해하고 그들의 필요와 감정에 공감하면 관계가 깊어진다.
• 진심 어린 칭찬과 인정: 사람들은 칭찬을 받고 자신의 장점을 인정받기를 원한다. 이는 관계를 개선하는 강력한 도구가 된다.
• 긍정적인 대화 유도: 사람들이 자신의 생각을 자유롭게 표현할 수 있도록 격려하고, 그들의 이야기에 귀 기울이는 것이 중요하다.

일관성 있게 카네기가 전하고자 하는 메시지는, "상대를 존중하고, 감사하며, 진심으로 칭찬하라"는 것이다.

애완동물을 훈련시킬 때 보상을 주는 것처럼, 인간 관계에서도 긍정적인 강화가 중요하다. 갈등 상황에서도, 자존심을 내세우기보다는 상대방을 존중하는 태도가 더욱 중요하다는 것을 깨달았다. 이러한 태도는 삶에 큰 변화를 가져올 수 있다.

우주의 광대함 속에서 인간도 결국 하나의 생명체에 불과하다. 상대방을 진심으로 존중하는 것이야말로 우리 삶에 큰 변화를 가져올 수 있는 강력한 행동임을 이 책을 통해 다시금 깨닫게 되었다.

데일 카네기에 대해 알아보는 시간을 가졌다. 1888년 11월 24일, 미주리 주의 가난한 농부 가정에서 태어난 카네기는 어린 시절부터 열악한 환경 속에서 성장했다. 그러나 그는 그 환경을 극복하고, 인간 관계와 자기계발 분야에서 획기적인 인물로 성장했다.

카네기는 처음엔 배우를 꿈꾸었지만, 결국 세일즈맨과 강사로서의 길을 걷게 되었다. 그의 가장 큰 전환점은 바로 '인간관계론'과 같은 책들을 통해 전 세계적으로 명성을 얻게 되었을 때였다. 그는 단순한 원칙들을 통해 사람들이 서로를 더 잘 이해하고, 더 나은 관계를 형성할 수 있도록 도왔다.

카네기는 사람들이 자신을 어떻게 표현하고, 타인과 어떻게 상호 작용하는지에 대한 근본적인 가르침을 제공했다. 그의 이론과 원칙들은 오늘날까지도 수많은 사람들에게 영향을 미치고 있다.

나는 카네기의 삶과 그의 가르침에서 영감을 받았다. 그의 책을 읽으며, 나 자신과 내 주변 사람들과의 관계를 더욱 발전시키는 방법에 대해 생각해보았다. 카네기의 교훈은 단순하지만 깊이가 있으며, 일상 생활 속에서 쉽게 적용할 수 있다는 것을 깨달았다.

데일 카네기는 단순히 저자나 강사를 넘어서, 수많은 사람들의 삶을 변화시킨 영감의 원천이었다. 그의 삶과 가르침은 오늘날에도 여전히 우리에게 중요한 메시지를 전달하고 있다.

[목차]

"비즈니스 모델 혁신의 역사"는 2권의 책으로 이루어져 있다.

1. 메디치가에서 아마존까지
2. 스타트업에서 지적재산권 전쟁까지

비즈니스 세계의 끊임없는 변화 속에서 다양한 비즈니스 모델의 복잡한 내용을 이해하는 것은 쉽지 않은 일이다. 전기억, 이원일, 그리고 김종선이 저술한 "비지니스 모델 혁신의 역사"는 이러한 도전을 독창적인 방식으로 해결한다.

이 책은 비즈니스 모델의 역사와 진화를 만화를 통해 소개한다. 이 형식은 복잡한 비즈니스 개념을 소화하기 쉽고 시각적으로 매력적인 이야기로 분해하여 접근성과 참여도를 높인다. 주제 자체는 비즈니스 지향적이어서 어린 독자들에게는 다소 어려울 수 있지만, 만화 형식은 간단하고 재미있는 층을 추가하여 더 넓은 대중에게 매력적일 수 있겠다.

익숙한 기업부터 낯선 기업까지 다양한 비즈니스 모델을 다룬다. 이러한 다양한 예시는 독자들에게 비즈니스 모델이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전해 왔는지에 대한 포괄적인 관점을 제공한다. 단순한 비즈니스 전략 목록이 아니라 비즈니스 세계 내에서의 발전과 혁신을 여행하는 것이다.

[주요비즈니스 모델]

• 구독 기반 모델: Netflix나 Spotify와 같은 서비스에서 볼 수 있는 모델로, 정기적인 구독료를 통해 지속적인 수익을 창출
• 프리미엄 모델: 기본 서비스를 무료로 제공하고, 고급 기능이나 추가 서비스에 대해서만 비용을 청구. 예를 들어, LinkedIn의 무료 및 유료 회원 서비스가 이에 해당.
• 프랜차이즈 모델: McDonald's나 Starbucks 같은 브랜드가 이 모델을 사용하여 전 세계적으로 확장. 개별 사업자가 브랜드와 비즈니스 모델을 사용할 수 있는 권리를 구입.
• 직접 판매 모델: Amway나 Avon과 같은 회사들이 사용하는 이 모델은 개인 판매자가 직접 소비자에게 제품을 판매.
• 프리랜서/기가 경제 모델: Uber나 Fiverr과 같은 플랫폼이 이 모델을 사용하여 독립적인 계약자들이 서비스를 제공.
  
  예비 창업가들과 비즈니스 학생들에게 이 책은 교육적이며 영감을 준다. 변화하는 환경에서 비즈니스가 어떻게 적응하고 번영했는지를 보여주며, 독자들이 자신의 비즈니스 전략에 대해 혁신적으로 생각하도록 격려한다. 

[목차]

특허를 가진 자가 미래의 부를 지배한다

"특허부자들"은 특허 비즈니스의 다양한 측면을 탐구하며, 개인과 기업이 특허를 활용하여 부를 창출하는 방법들을 소개하는 책이다.

이 책은 특허괴물(NPE)에 대한 부정적인 시각과 함께 긍정적인 면을 탐구한다. NPE는 제품을 생산하거나 판매하지 않고 특허소송과 라이선싱을 통해 수익을 올리는 특허 전문 관리기업을 말한다.

예를 들어, 국내 최초의 NPE인 엠에스티지(MSTG)는 주요 IT 기업들에게 특허침해소송을 제기하여 대성공을 거두었다.

이 책은 또한 개인이 특허를 통해 성공하는 다양한 사례들을 소개한다. 예를 들어, 황성재 씨는 100건 이상의 특허를 보유하고 있으며, 기술 이전을 통해 큰 수입을 올렸다. 또한 다날의 창업자 박성찬 회장은 건설업에서 시작해 휴대폰 벨소리 다운로드 서비스로 큰 성공을 거두었다.

삼성, LG, SK와 같은 대기업들이 NPE에 투자하고 있으며, 국내 NPE들에게도 성공 가능성이 있다는 점을 강조한다. 이 책은 특허의 종료와 관련된 중요한 정보도 제공하며, 일반인도 특허를 통해 성공할 수 있다고 주장하고 있다.

그러나 이 책의 단점으로는 특허를 사업화하고 활용하는 방법에 대한 설명이 다소 짧다는 점이다. 이는 특허를 통한 창업이나 사업 확장에 관심이 있는 독자들에게 아쉬운 부분일 수 있다.

종합적으로 볼 때, "특허부자들"은 특허 비즈니스에 대한 깊은 통찰을 제공하며, 다양한 성공 사례를 통해 특허가 단순한 법적 보호를 넘어 어떻게 비즈니스 기회로 전환될 수 있는지 보여준다. 이 책은 특허에 관심 있는 사람들, 특히 특허를 통해 새로운 사업 기회를 모색하는 개인이나 기업에게 유용한 정보를 제공한다.

[목차]

애시 모리아가 지은 "린 스타트업"은 창업을 하고자 하는 예비창업가와 대표님들이 새로운 사업이나 서비스를 어떻게 하면 빠르게 실행해볼 수 있는지에 대한 방법을 제시한다.

린스타트업에서 '린'은 낭비를 없애거나 자원을 효율적으로 사용하는 것을 의미한다. 스타트업은 자원이 매우 제한적이기 때문에 이런 방법론은 매우 소중하다.

린 경영의 핵심은 3단계로 요약할 수 있다.

1. 최초의 사업계획, 즉 플랜 A를 문서화 하라.
2. 사업계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라.
3. 사업 계획을 체계적으로 검증하라.

낭비를 줄이기 위해 린 캔버스를 작성하여 빠르게 비지니스 모델을 검증해볼 수 있다.

(download: https://global-uploads.webflow.com/64830736e7f43d491d70ef30/64d105c370efb9774348d866_A3-Business%20Model%20Canvas-2023.pdf)

대부분의 스타트업에서 가장 큰 위험은 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것이다. 고객의 니즈를 빠르게 검증하고 원하는 서비스를 성공적으로 런칭하는 것이 린스타트업이다.

렌딩페이지를 통해 고객의 관심과 니즈를 분석할 수 있다.

숀 엘리스는 다음 설문조사를 통해 회사가 제대로 된 방향으로 가는지 테스트 할 수 있는 방법을 제시한다.

이 책은 어떻게 새로운 비지니스나 서비스를 시작하고 검증해야 하는지에 대한 뚜렷한 방법을 제시하고 있어 매우 유용하다.

"세이노의 가르침"이라는 압도적인 인기를 끌고 있는 책에서 허브 코헨의 "협상의 기술"이라는 서적을 추천받았다.

세이노의 책이 독자에게 눈뜨게 하는 신선한 인사이트와 실용적인 조언을 통해 사랑받듯, 이 책도 강력한 통찰력을 갖춘 도서이다.

"협상의 기술"은 산더미 같은 페이지나 복잡한 수식에 가려진 책이 아니다. 대신, 허브 코헨은 이해하기 쉽게, 그리고 매력적으로 협상의 원리를 설명한다. 때론 그의 아내가 실제로 더 능숙한 협상가로 보이기도 한다, 흥미롭게도 - 아무래도 그녀가 그의 협상 상대일 때가 많아 보인다!

협상에서 우리가 원하는 결과를 얻기 위해서는 코헨이 강조하는 3가지를 항상 기억해야 한다:

1. 힘 - 당신 안에는 힘이 있습니다. 그 힘은 상대방에게 당신이 진정한 힘을 가진 사람으로 보이게 합니다.
2. 시간 - 촉박하지 않고, 끝까지 인내해야 합니다. 중요한 결정들은 대부분 마지막 순간에 이루어집니다.
3. 정보 - 미리 움직이고, 상대방이 아직 표현하지 않은 정보까지 파악하세요. 세상에서 일어나는 모든 것이 협상이라는 말이 과장이 아닐 정도로, 협상은 매우 다양한 범위에서 진행된다.

이론을 많이 알고 있지만 실제 생활에서 적용하기는 마치 양말 한 쌍 찾기 같은 어려움이 있을 때가 있다. 코헨은 협상을 "게임처럼" 생각하라고 권한다. 왜냐하면 이는 마치 체스 게임에서 가능한 모든 수를 고려하듯, 더욱 객관적인 판단을 가능하게 한다.

협상을 진행하며 상대방에게 시간을 많이 소비하도록 한다면, 상대방은 그동안의 노력을 위해 협상을 포기하지 않을 것이다. 한 일본인의 사례를 보면, 상대방이 주도하는 흐름을 바꾸고, 자신에게 유리하게 협상을 이끌기 위해 상대방의 말을 신중하게 듣고 나서 "이해가 안 가요"라고 말하기도 했다.

최후통첩은 마지막에 하고, 절대로 상대를 무시하거나 불쾌하게 하는 행동은 금지입니다. 항상 협상의 최종 입장은 문서화하고 제한된 선택지를 제시하는 것이 중요하다.

협상에서 단 한 명만 이기는 게임보다는, 파이를 키우는 전략을 선호하고 이를 통해 윈윈을 창출하는 것이 장기적인 관계에 도움이 된다.

결국, 감정에 의존하기보다 논리적으로 협상을 진행하고, 상대방이 감정적으로 반대하는 상황을 만들지 않는 것이 중요하다. 여기서 감정을 관리하는 것은 마치 좋은 요리사가 재료를 다루는 것처럼 중요하다.

그리고 결정권자가 없는 상대와의 협상은 결코 성과를 낼 수 없다. 당신을 무작정 끌고 다니는 상황을 피하기 위해, 결정권자와 협상하는 것이 훨씬 효과적이다.

이 책은 협상의 세계를 쉽고 재미있게 탐험하는 것을 도와줄 것이다. 나아가 이를 통해 당신이 진정으로 원하는 것을 얻는데 도움이 될 것이다.

#허브코헨
#협상의기술
#세이노의가르침
#도서리뷰
#비즈니스스킬
#협상전략
#자기계발
#비즈니스책추천
#읽을만한책
#인생의지혜

마일즈 J. 웅거 의 "마키아벨리, 군주론의 탄생" 은 군주론을 쓴 니콜로 마키아벨리(Machiavelli)의 일생을 살펴보는 책이다.

군주론을 읽기전에 그가 살던 배경과 그 글을 써야했던 그의 삶이 궁금했다.

그는 자신의 처지를 불우하게 묘사하기도 했지만, 1469년 봄에 태어났을 때 어느 정도 재산을 가진 중산계급에 속했다. 그의 아버지 베르나르도는 상당한 규모의 저택과 농장을 가지고 있어서 의식주에 별 어려움이 없었다.

그는 역사와 문학에 많은 시간을 할애하였고, 이는 세상에 대한 통찰과 기회를 제공하였다. 그는 이탈리아의 한 도시국가인 피렌체에서 외교관 역할을 수행하면서 다양한 리더(군주)들을 보았고, 자신이 속한 피렌체의 국력이 약하여 여기저기 휘둘리며 고통받는 시민들을 보았다.

그가 살던 시기에 이탈리아는 여러개로 쪼개져있고, 교황, 프랑스와 스페인같은 강국들과의 합종연횡에 의해 희비가 급박스럽게 변하곤했다.

당시 피렌체는 유력한 가문인 메디치가가 다스리고 있다가, 메디치 가문이 쫓겨나고 공화정인 시기가 있었다. 이 때 마키아벨리가 관직을 받아 외교관의 역할로 프랑스, 스페인과 교황이 있는 로마에 이르기까지 많은 권력자를 만날 수 있었다.

이 후 메디치가문이 다시 피렌체에 들어왔을 때, 그는 관직에서 쫓겨나게 된다. 마키아벨리는 자신을 등용시켜달라는 의미로 당시의 권력자인 메디치 가문에 받치기 위해 "국부론"을 쓰게 된다.

"산 정상을 보려면 아래서 봐야하고, 산 아랫쪽을 보려면 산정상에서봐야하듯...미천한 나는 군주에 대한 책을 쓴다."

군주론에서의 군주는 여우와 사자를 모두 가지고 있어야 한다고 하며, 때로는 거짓말도 하고 때로는 공포정치를 해야하는 사람으로 묘사한다. 메디치가에서 그 책을 받았지만 읽지 않았으며, 그를 등용하지도 않았다. 

메디치가의 권력자가 그의 책을 보았더라도, 그 책의 내용에 따라 이전정권의 부역자인 그를 등용하지 않았을 것이라 여겨진다.

마키아벨리는 군주론이라는 책으로 유명하지만 당시에는 희극작가로 유명하다는 사실과, 공화정을 다룬 "로마사 논거"를 지었다는 사실은 흥미로웠다.

독재자들이 좋아한다는 "군주론"은, 권력자의 행동양식을 이해하고 대처하기 위해서라도 한번쯤 읽어볼 만하겠다.

아무튼, 그가 국부론에서 극찬한 체사레 보르자도 결국은 운명의 여신 "포르투나"에 의해 몰락하는 것은 참 아이러니하다.

스타트업을 위한 책이 많지만, 이책은 개발자를 콕 찝어서 이야기하고 있다.

개발자는 자기의 제품을 만들 수 있고 표현할 수 있다는 점에서 사업을 시작하기에 유리하지만, 결국 사업은 성장이 필요하다. 이런 관점에서스타트업을 시작하는 개발자를 위한 이런 책은 꽤 유용하다.

"빨리 망해 보라" 이게 무슨 악담일까? 싶지만 악담아닌 덕담이다. 빨리 망하여 비용을 젊감하고 더 나은 제품과 서비스를 만들어 보라는 말이다. 그게 바로 린스타트업이나 MVP로 적용되어진다.

새로운 제품의 처음 고객은 혁신수용자와 선각 수용자이다. 이를 넘어서 다수 사용자가 고객이 된다. 이런 관점에서 마케팅은 각 단계마다 다르게 이루어져야 한다.

문제에 대한 가설을 세우고, 구체적인 고객의 페르소나를 정의하고, 그들을 인터뷰하면 고객이 원하는 부분을 빠르게 캐치할 수 있다.

필립 코틀러가 마켓4.0 에서 주장한 '5A' 가 있다.

• 인지(Aware) - 흥미(Appeal) - 질문(Ask) - 행동(Act) - 옹호(Advocate)

이는 타깃 고객이 제품/서비스까지 오는 여정을 잘 나타내고 있다.

이 책은 저자가 다섯명으로 대학교에서 교재로 쓸법한 책의 구성이다.

책의 구성만 보면 지루한 교재처럼 느껴지지만, 컬러풀한 구성과 최근 스타트업들의 사례를 많이 나열하고 있어서 재미있게 술술 읽어 나갈 수 있었다.

비지니스모델캔버스는 예제와 함께 보여주고 있어, 한번쯤 따라해보기 쉽다.

린스타트업, MVP(Minimal Viable Product)의 개념과 어떻게 실무에 적용해야할지, 사업계획서와 마케팅은 어떻게 해야할지등 다양한 주제를 다루고 있다.

창업을 위한 모든 내용을 최근 트렌드와 함께 모두 넣으려고 한 노력이 느껴진다.

에드워드 버네이스의 "PROPAGANDA"를 읽었다.

그는 제1차 세계대전 동안 미국의 연방공보위원회를 통해 많은 젊은이들에게 참전을 독려하는 운동을 펼쳤고, 전쟁이 끝난 후에는 다양한 선전과 캠페인을 통해 대중을 움직였다.

프로파간다는 '선동'이라는 말로 번역되는데, 부정적인 이미지가 강하다. 히틀러를 도왔던 파울 요제프 괴벨스가 선동가로써 매우 유명하다.

"거짓도 천 번 말하면 진실이 된다." - 괴벨스

요즈음에는 PR(Publiic Relations) 또는 홍보라는 용어로써 긍정적이고 전문가 적인 용어로써 바꾸어 사용되고 있다. 저자 에드워드 버네이즈는 PR의 아버지라고 불릴 정도로 상품과 이미지를 효과적으로 대중에게 전달되는 다양한 방법을 선보였다.

그는 선량하고 합리적인 엘리트 집단이 조작하는대로 우리가 미처 의식하지 못한 채 안내를 받으며 삶을 영위하는 것을 꿈꿨다. 일상의 거의 전 분야에서 우리는 상대적으로 소수인 집단의 지배를 받고, 보이지 않는 이 통치자를 자각하는 것은 힘들다.

그의 활동은 대중의 생각을 조정함으로써 소수가 원하는 방향으로 유도하는데, 선전은 보이지 않는 정부의 실행 부대가 된다. <뉴욕타임스> 1면에는 매일 여덟건의 중요한 기사가 실린다. 그 중 네 건, 즉 절반은 선전이다.

PR의 이상은 대중의 의중을 파악해 대중에게 제작자의 목표를 이해시키는 것이다. 

제1차 세계대전 당시 영국에서는 후송병원이 부상자를 대충 다룬다는 이유로 심각한 비난에 직면했는데, 이름을 후송병원에서 후송초소로 바꾸자 비난 여론이 잠잠해졌다. 

인간은 자신의 행동을 추동하는 진짜 원인이 무엇인지 잘 의식하지 못한다. 선전가는 인간의 욕망을 이해해야만 현대 사회라는 거대하면서 짜임새가 느슨한 기계를 비로소 조정할 수 있다.

판매되는 제품과 대중의 호의 사이에 존재하는 "이익의 공통분모"를 찾는 것이 핵심이다.

[목차]

"세이노의 가리침"이란 책이름은 트위터에서 먼저 접하게 되었고, 돈을 벌고 싶어하는 많은 젊은이들에게 인기있는 그저 그런 부자 노하우를 가르켜주는 책의 느낌으로 다가왔다. 시간이 지나고 어느날 지인의 선물로 이 책을 받게 되었고, 두꺼운 책의 겉모습과는 다르게 아주 저렴한 7,200원의 정가를 보았다. 많은 부자되기 노하우를 전하는 책들의 저자는 자기는 부자라고 하면서, 정작 책을 팔아서 돈을 벌곤 한다. 이 책의 저자는 책을 팔아서 돈을 벌면서 부자 흉내를 내는 속물이 되고 싶지 않았기 때문에, 책을 아주 저렴하게 출판하고 무료 pdf 파일도 공유하였다.

저자는 평생 써도 다 못쓸만큼 많은 돈을 벌었지만, 개인의 신상이 노출되어서 가족들과 자신이 귀찮은 일이 생기는 것을 꺼린다. 그래서 그는 세이노(Say no)라는 필명으로 활동하고 있다.

이 책은 부자가 되고 싶어하는 사람들에게 위로의 말이나 용기를 북돋아 주는 말들 따위는 하지 않는다. 오히려 부자가 되지 못한채 살고있는 나의 게으름과 능력(요령)부족을 심하게 꾸짓는다.

책에서 공감이 가는 내용 몇 개를 소개한다.

• 사람들은 자기가 잘하는 일에는 재미를 느끼고 잘하지 못하는 일에는 하기 싫고 짜증이 난다. 그렇기 때문에 잘해서 재미를 느끼는 단계를 가기 위해서는 재미없지만 하기싫은 일을 견뎌야한다.
• 청소 하나 제대로 못하는 사람이 무슨 다른일을 할 수 있다는 말인가. 허드렛일을 싫어하는 사람은 자존심을 내세운다. 정말 자존심이 세다면 낮은 곳으로 내려가자.
• 몸값의 핵심은 무슨 일을 어느 정도로 할 수 있는가에 달려있다.
• 노력이란 싫어하는 것을 더 열심히 하는 것이다. 좋아하는 것을 더 열심히 하는 것은 노력이 아니라 취미생활일 뿐이다.
• 그가 직원들에게 입버릇처럼 한 말이 있다. "너희가 어젯밤 늦게까지 일하였다고 내가 고마워할 것으로 기대하지 말아라...머리를 써야하는 사람들이다. 나는 너희가 날이 갈수록 일을 빨리 마치기를 바란다."
• 소유를 더 하려면 무소유에 가까운 절약부터 하여야 한다.
• 인생이나 풋볼이나 1인치씩 앞으로 가는 것일 뿐이다.

<좋았던 점>

• 나태해진 나의 삶의 태도에 강한 채찍질을 해준다.
• 물불가리지 않고 돈버는 방법이 아닌, 잘(재대로) 버는 방법을 안내해준다.
• 실질적으로 실천할 수 있는 다양한 방법들을 제시한다.

<다소 아쉬운 점>

• 한국의 교육시스템에 익숙해져서인지, 자꾸 돈돈 거리니까 꼴 보기 싫을 때가 있다.
• 욕이 많다.
• 핵심을 관통하는 저자의 현실적인 지적은, 나 자신이 어리석고 바보같은 삶을 살고 있는 것 같은 느낌을 준다

[목차]