[도서] 비즈니스 모델 혁신의 역사

"비즈니스 모델 혁신의 역사"는 2권의 책으로 이루어져 있다.

1. 메디치가에서 아마존까지
2. 스타트업에서 지적재산권 전쟁까지

비즈니스 세계의 끊임없는 변화 속에서 다양한 비즈니스 모델의 복잡한 내용을 이해하는 것은 쉽지 않은 일이다. 전기억, 이원일, 그리고 김종선이 저술한 "비지니스 모델 혁신의 역사"는 이러한 도전을 독창적인 방식으로 해결한다.

비즈니스 모델

이 책은 비즈니스 모델의 역사와 진화를 만화를 통해 소개한다. 이 형식은 복잡한 비즈니스 개념을 소화하기 쉽고 시각적으로 매력적인 이야기로 분해하여 접근성과 참여도를 높인다. 주제 자체는 비즈니스 지향적이어서 어린 독자들에게는 다소 어려울 수 있지만, 만화 형식은 간단하고 재미있는 층을 추가하여 더 넓은 대중에게 매력적일 수 있겠다.

익숙한 기업부터 낯선 기업까지 다양한 비즈니스 모델을 다룬다. 이러한 다양한 예시는 독자들에게 비즈니스 모델이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전해 왔는지에 대한 포괄적인 관점을 제공한다. 단순한 비즈니스 전략 목록이 아니라 비즈니스 세계 내에서의 발전과 혁신을 여행하는 것이다.

[주요비즈니스 모델]

• 구독 기반 모델: Netflix나 Spotify와 같은 서비스에서 볼 수 있는 모델로, 정기적인 구독료를 통해 지속적인 수익을 창출
• 프리미엄 모델: 기본 서비스를 무료로 제공하고, 고급 기능이나 추가 서비스에 대해서만 비용을 청구. 예를 들어, LinkedIn의 무료 및 유료 회원 서비스가 이에 해당.
• 프랜차이즈 모델: McDonald's나 Starbucks 같은 브랜드가 이 모델을 사용하여 전 세계적으로 확장. 개별 사업자가 브랜드와 비즈니스 모델을 사용할 수 있는 권리를 구입.
• 직접 판매 모델: Amway나 Avon과 같은 회사들이 사용하는 이 모델은 개인 판매자가 직접 소비자에게 제품을 판매.
• 프리랜서/기가 경제 모델: Uber나 Fiverr과 같은 플랫폼이 이 모델을 사용하여 독립적인 계약자들이 서비스를 제공.
  
  예비 창업가들과 비즈니스 학생들에게 이 책은 교육적이며 영감을 준다. 변화하는 환경에서 비즈니스가 어떻게 적응하고 번영했는지를 보여주며, 독자들이 자신의 비즈니스 전략에 대해 혁신적으로 생각하도록 격려한다. 

[목차]

1편 시작하며 서장 돈에 얽힌 다섯 가지 비즈니스 모델 혁신 ● 거인들의 오후 서장: 메디치가를 이룬 조반니 디 메디치와 스퀘어를 설립한 잭 도시 01 ㅣ 메디치가 도입한 국제환전·결제 시스템과 바티칸 공금처리 02 ㅣ 토마스 쿡과 아멕스의 여행자 수표에의한 개인 국제환전 03 ㅣ 뱅크 오브 아메리카의 비자카드가 만든 사회 인프라 04 ㅣ 인터넷과 암호 그리고 이베이, 페이팔이 낯선 이를 연결하다 05 ㅣ 오프라인 결제의 혁신, 스퀘어 혁명이 구매자 경험을 바꾸다 제1장 비즈니스 모델이란 무엇인가 ● 거인들의 오후 1장: ‘이노베이션론’의 시조 조지프 슘페터와 ‘비즈니스 모델론’의 맹주 크리스토프 조트 06 ㅣ 비즈니스 모델·프레임워크를 굳이 정의한다면 1기 = 1990년 까지: 비즈니스 모델의 창조와 혁신은 이어졌으나 용어로는 사용되지 않았던 시대 2기 = 1991 ~ 2001년 까지: 비즈니스 모델이 인터넷 비즈니스 사업설명에 무질서하게 사용되던 시대 3기 = 2002년 ~ : 본격적인 비즈니스 모델·이노베이션의 시대 제2장 근대 비즈니스 모델의 창조기 1673~1969 ● 거인들의 오후 2: 포목점을 재창조한 미쓰이 다카토시와 실리콘밸리를 만든 프레더릭 터먼 07 ㅣ 혁신적인 포목점과 공금환전상을 접목한 미쓰이 에치고야 08 ㅣ 대규모 체인점의 등장: A&P, 메이시스에서 시어스까지 09 ㅣ 포드의 수직 모델 GM의 분산 모델 10 ㅣ 질레트의 발명: 수익의 초점을 바꾼 교체형 면도날 모델 11 ㅣ 페일리가 CBS로 만든 광고 모델 12 ㅣ 제록스를 서비스 회사로 만든 종량제 과금 모델 13 ㅣ 실리콘밸리를 만든 스탠포드 대학의 터먼 제3장 근대 비즈니스 모델의 변혁기 1970~1990 ● 거인들의 오후 3: 혼다의 수입원을 만든 이리마지리 쇼이치로와 세븐일레븐을 새로 만든 스즈키 도시후미 14 ㅣ 캐논, 기술·고객·유통·서비스를 바꾸고 제록스에 도전장을 내밀다 15 ㅣ 혼다의 CVCC, 도요타의 린 생산과 계열 모델이 포드와 GM을 뛰어넘은 날 16 ㅣ 월마트와 세븐일레븐의 물류중시 도미넌트 모델 17 ㅣ IBM이 낳은 수평분업 모델, IT업계에서 벤처 탄생의 씨앗을 뿌리다 18 ㅣ 닌텐도가 패밀리컴퓨터를 통해 고안해 낸 플랫폼 모델 19 ㅣ B2B e-마켓 플레이스 의 선구자 오크넷의 중고차 TV 옥션 제4장 세기말, 속전속결 IT 창조기 1991~2001 ● 거인들의 오후 4: 타고난 기업가 마이클 델과 계획적이고 신중한 편집증 환자 제프 베조스 20 ㅣ 사용자 직결·재고없음: 델이 증명한 다이렉트 모델의 힘 21 ㅣ GAP·베네통이 만들고 월드·ZARA·유니클로가 바꾼 SPA 모델 22 ㅣ 야후 포털 에서 구글 검색어 광고로 23 ㅣ 이베이가 C2C e-마켓 플레이스를 창조하다 24 ㅣ B2B e-마켓 플레이스 B2C를 집어삼키다 25 ㅣ 베조스의 아마존, 원스톱 롱테일을 지탱하는 IT와 물류의 힘 마치며 주요인물

2편 시작하며 제1장 치열해지는 비즈니스 전쟁과 작은 거인들의 도약 2002~2014 ● 거인들의 오후 1: 비즈니스 과학자 크리스 앤더슨, 료마와 함께 세계를 꿈꾼 손정의 01 ㅣ ‘프리미엄(Freemium)’의 전도사 크리스 앤더슨 02 ㅣ 마윈의 알리바바 그룹, 거대 무료 모델로 중국시장재패 03 ㅣ 'You'의 시대, 소셜네트워크, 페이스북과 엔젤 투자가들 04 ㅣ 현대판 삼국지, 알리바바에 바이두와 텐센트가 도전하다 05 ㅣ 닌텐도를 압박하는 스마트폰, 소셜 게임, 전투 게임. 06 ㅣ 메이시스 옴니 채널로 쇼루밍에 맞서다 07 ㅣ 모든 비즈니스를 서비스업으로, 오픈 이노베이션 08 ㅣ 잡스가 사랑한 재발명. 역발상의 수직재발명과 역 교체형 면도날 모델로 천하를 제패하다 09 ㅣ 지적재산권 _ 퀄컴이 수직통합 제조업체 인텔과 애플을 벼랑 끝으로 10 ㅣ 세 가지 클라우드와 ‘메이커스’가 제시한 미래, 소규모 사람들에 의한 초분산 네트워크 모델 비즈니스 모델 혁신의 계보 제2장 혁신을 일으키는 다섯 가지 열쇠 ● 거인들의 오후 2: 허브 켈러허의 휴머니즘 경영과 에릭 리스의 인력 활용 전략 11 ㅣ 리더십 _ 거상 IBM을 춤추게 한 거스너, P&G를 개방한 래플리 12 ㅣ 기업문화 _ 사우스웨스트 항공을 우량기업으로 만든 유머와 신입채용 13 ㅣ 실행방법론 _ 고빈다라잔의 ‘망각·차용·학습’과 리스의 린 스타트업 14 ㅣ 인재육성 _ 미국 서부해안의 ‘디 스쿨’과 ‘와이 콤비네이터’ 15 ㅣ 미래를 향한 도전 _ 사사게 ‘한 모퉁이를 비추는’, 베조스 ‘경쟁보다 고객’, 페이지 ‘경쟁보다 창조’ 부록 세계를 향해 도전하고 있는 일본 기업 ● 거인들의 오후 번외번: 클레이튼 크리스텐슨과 미타니 고지 16 ㅣ 반밀폐형×인력으로 싸우는 링커스의 비즈니스 매칭 이노베이션 17 ㅣ 기업이 아닌 준전문가가 개인 집단전으로 싸우는 준전문가 크라우드 소싱 18 ㅣ 단독이 아닌 조합으로 싸우는 MUJI의 고객시간형 옴니 채널 19 ㅣ 제품이 아닌 틈새 부품 소재로 싸우는 슈퍼 기능부품·재료 마치며 주요인물 《비즈니스 모델 혁신의 역사》를 마치며