공처럼 둥글게

'기업의 세계사'는 최초의 기업의 형태부터 최근의 페이스북까지 역사에 한획을 그은 회사들이 어떻게 기업을 운영하고 성장하는지, 그리고 어떻게 쇄퇴했는지 알려주는 흥미로운 주제의 책이다.

기업이 성장하게 된 비즈니스모델은 지금 생각하면 어렵지 않게 떠올릴 수 있지만, 최초 시작할 때는 매우 획기적임을 알 수 있다.

각 기업의 성공과 쇠퇴를 결정짓는 핵심 요소들을 정리하였다. 특히 주목할 만한 점은:

1. 각 시대별로 혁신적인 비즈니스 모델이 등장했다는 점
2. 대부분의 기업들이 초기에는 혁신을 통해 성장했지만, 이후 독점과 부패 문제로 쇠퇴했다는 점
3. 정부 정책과 규제가 기업의 성장과 쇠퇴에 큰 영향을 미쳤다는 점

책에 나오는 각 회사의 흥망성쇄와 함께 핵심 가치와 비즈니스모델을 정리하였다.

1. 소치에타스 (고대 로마)

비즈니스 모델

• 여러 투자자들이 자본을 모아 공동으로 사업을 영위하는 합자회사 형태
• 정부 조달 사업 수행 (군수물자 공급, 세금 징수 등)

고객 가치

• 정부: 안정적인 물자 조달과 세금 징수
• 투자자: 위험 분산과 수익 공유

성장요인

• 로마의 영토 확장에 따른 군수물자 수요 증가
• 법적 보호를 받는 최초의 기업 형태
• 위험 분산을 통한 대규모 사업 수행 가능

쇠퇴요인

• 로마 제국의 쇠퇴
• 부패와 특혜로 인한 사회적 비판

2. 메디치 은행 (르네상스)

비즈니스 모델

• 국제 무역 금융과 환전 업무
• 분점 시스템을 통한 유럽 전역 네트워크 구축
• 복식부기 도입으로 체계적인 재무관리

고객 가치

• 안전한 국제 송금 서비스
• 신뢰할 수 있는 자금 보관
• 교회의 재정 관리

성장요인

• 혁신적인 회계 시스템 도입
• 강력한 정치적 네트워크
• 교황청과의 긴밀한 관계

쇠퇴요인

• 과도한 정치 참여
• 고리대금업 금지령으로 인한 제약
• 후계자들의 경영 능력 부족

3. 동인도회사 (대항해시대)

비즈니스 모델

• 주식 발행을 통한 대규모 자본 조달
• 무역 독점권을 통한 수익 창출
• 식민지 경영을 통한 수직적 통합

고객 가치

• 유럽에 동양의 특산품 공급
• 새로운 투자 기회 제공
• 무역 루트의 안전성 확보

성장요인

• 정부로부터의 독점권 획득
• 주식회사 제도의 도입
• 군사력을 동반한 무역 확장

쇠퇴요인

• 과도한 부패와 비효율
• 식민지 독립 운동
• 자유무역 사상의 확산

4. 유니언 퍼시픽 철도

비즈니스 모델

• 정부 보조금과 토지 양도를 통한 철도 건설
• 연계 부동산 개발
• 운송 서비스 독점

고객 가치

• 대륙 횡단 운송 서비스
• 지역 간 연결성 향상
• 화물 운송 시간 단축

성장요인

• 정부의 적극적 지원
• 산업혁명으로 인한 운송 수요 증가
• 부동산 개발을 통한 수익 다각화

쇠퇴요인

• 독점에 대한 사회적 반발
• 정부 규제 강화
• 다른 운송수단과의 경쟁

5. 포드 자동차

비즈니스 모델

• 조립라인을 통한 대량생산
• 수직적 통합
• standardization을 통한 원가절감

고객 가치

• 저렴한 가격의 자동차 공급
• 품질의 일관성
• 유지보수의 용이성

성장요인

• 혁신적인 생산방식 도입
• 높은 임금 정책으로 인한 노동생산성 향상
• 중산층의 구매력 증가

쇠퇴요인

• 노동 소외 문제
• 경직된 조직문화
• 경쟁사들의 추격

6. 엑슨 (현 엑슨모빌)

비즈니스 모델

• 수직계열화된 석유산업 통합
• 글로벌 시장 진출
• 기술혁신을 통한 경쟁우위 확보

고객 가치

• 안정적인 에너지 공급
• 글로벌 네트워크를 통한 접근성
• 품질 보증

성장요인

• 석유 수요의 지속적 증가
• 효율적인 글로벌 운영
• 기술 혁신 투자

쇠퇴요인

• 환경문제에 대한 사회적 인식
• 신재생에너지로의 전환
• 정부 규제 강화

7. KKR

비즈니스 모델

• 차입매수(LBO)를 통한 기업 인수
• 기업 구조조정 및 가치 제고
• 재매각을 통한 수익 실현

고객 가치

• 투자자들에게 높은 수익률 제공
• 기업 가치 향상
• 경영 효율성 제고

성장요인

• 금융시장의 발달
• 우수한 딜 소싱 능력
• 전문적인 기업 구조조정 역량

쇠퇴요인

• 경기 변동성에 대한 취약성
• 사회적 비판 (구조조정에 따른 고용 불안)
• 규제 강화

8. 페이스북 (현 메타)

비즈니스 모델

• 광고 수익 기반 플랫폼
• 사용자 데이터 활용
• 디지털 생태계 구축

고객 가치

• 무료 소셜 네트워킹 서비스
• 광고주들에게 타겟 마케팅 기회
• 디지털 커뮤니케이션 플랫폼

성장요인

• 네트워크 효과
• 모바일 혁명
• 지속적인 서비스 혁신

쇠퇴요인

• 개인정보 보호 문제
• 가짜뉴스와 콘텐츠 규제
• 젊은 세대의 이탈

[도서 정보]

오늘도 책 한 권을 읽었다. 엘런 그린스펀의 '미국 자본주의의 역사'라는 책인데, 읽다 보니 미국이란 나라가 참 신기하단 생각이 들었다.

미국은 역동성이 있을 때 쭉쭉 발전하고, 그 역동성이 줄어들면 발전도 멈추는 것 같다. 마치 살아있는 유기체 같달까? 다양한 사람들이 모여서 시너지를 내는 모습을 보면, 왜 미국을 '희망의 나라', '꿈의 나라'라고 부르는지 알 것 같았다.

책을 읽으면서 미국 자본주의의 역사를 쭉 훑어봤는데, 정말 롤러코스터 같더라. 식민지 시대부터 시작해서 독립, 산업혁명, 대공황, 세계대전, 그리고 지금의 정보화 시대까지.

특히 인상 깊었던 건 19세기 산업혁명 시기였다. 기술 혁신에 기업가 정신이 만나니까 경제가 폭발적으로 성장하더라. 철도가 깔리고, 서부를 개척하고... 그 역동성이 눈에 보이는 것 같았다.

근데 또 대공황 같은 위기도 있었지. 1929년에 주식시장이 붕괴되고 경제가 거의 파탄 났잖아. 그때 루즈벨트의 뉴딜 정책으로 어떻게든 버텨낸 게 대단해 보였다.

그러고 보면 미국은 위기가 올 때마다 새로운 방식으로 극복해 나가더라. 제2차 세계대전 후에는 제조업으로 경제 부흥을 이뤘고, 최근에는 실리콘밸리를 중심으로 한 기술 혁신으로 또 한 번 도약했잖아.

근데 이제는 새로운 도전들이 기다리고 있는 것 같다. 인구 고령화, 소득 불평등, 환경 문제... 이런 것들을 어떻게 해결해 나갈지 궁금하다.

미국의 역사를 보면 결국 사람이 핵심인 것 같다. 다양한 배경의 사람들이 모여서 새로운 아이디어를 내고, 도전하고, 실패해도 다시 일어나는 그 정신... 그게 바로 미국 자본주의의 원동력이 아닐까?

[목차]

작년에 이 책이 출간될 때 바로 사서 긴 시간 동안 읽었다. 월터 아이작슨이 쓴 "일론 머스크" 전기는 정말 흥미로웠고, 많은 영감을 주었다. 일론 머스크의 삶과 그의 놀라운 업적에 대해 깊이 있게 알 수 있었다.

일론 머스크의 어린 시절은 남아프리카공화국에서 시작되었다. 가족 이야기와 그의 초기 삶을 통해 그가 어떤 배경을 가지고 있는지 알게 되었다. 어린 시절부터 그는 굉장히 호기심이 많고 독특한 아이였다는 것이 인상적이었다. 캐나다와 미국으로 이주한 후, 펜실베이니아 대학교에서 학업을 이어가며 그가 어떻게 성장했는지도 흥미로웠다.

그의 첫 번째 스타트업 Zip2는 그의 사업 경력의 시작이었다. 그 이후 PayPal(원래 X.com)을 창립하고 성공적으로 매각한 이야기는 정말 대단했다. PayPal 매각 후, 그는 새로운 도전을 준비하며 사업 자금을 확보했다.

스페이스X는 특히 감명 깊었다. 민간 우주 탐사 회사인 스페이스X를 창립하고, 초기의 어려움을 극복하며 팔콘 로켓 시리즈와 드래곤 우주선을 개발하는 과정은 흥미진진했다. 스페이스X가 달성한 주요 업적들과 그가 설정한 미래 목표들을 보면서 그의 비전과 끈기를 느낄 수 있었다.

테슬라 이야기도 빼놓을 수 없다. 전기 자동차 제조업체인 테슬라의 창립과 성장 과정, 그리고 로드스터, 모델 S, 모델 3 등 주요 차량의 개발 이야기는 매우 인상적이었다. 자율 주행 기술과 에너지 저장 솔루션 같은 혁신적인 기술들이 소개되어 더 흥미로웠다.

솔라시티와 다른 프로젝트들도 놀라웠다. 태양광 에너지 회사인 솔라시티의 설립과 성장, 그리고 하이퍼루프, 뉴럴링크, 보링 컴퍼니 같은 혁신적인 프로젝트들에 대해 읽으면서 그의 끝없는 도전 정신을 느낄 수 있었다.

일론 머스크의 개인적인 면모와 그의 독특한 리더십 스타일도 깊이 있게 다루어졌다. 그의 경영 철학과 개인적인 도전, 그리고 일과 삶의 균형을 어떻게 맞추는지에 대해 알게 되었다.

결론적으로, 이 책은 일론 머스크가 현재의 위치에 도달하기까지의 과정을 잘 보여준다. 그의 비전과 끊임없는 도전 정신이 어떻게 세계를 변화시키고 있는지에 대해 많은 생각을 하게 만들었다. 앞으로도 이런 혁신적인 인물들에 대한 책을 더 읽어보고 싶다. 그들의 이야기를 통해 많은 영감을 받고, 나의 삶과 일에 적용할 수 있는 통찰을 얻고 싶다.

목차

"101가지 비즈니스 모델 이야기(2021 스페셜 에디션)"를 다 읽었다. 처음 이 책을 집어 들었을 때는 정말 기대가 컸었는데, 읽고 나니 복잡한 감정이 든다.

이 책을 고른 이유는 단순했어. 다양한 비즈니스 모델을 이해하고 싶었고, 무엇보다 새로운 비즈니스 모델을 만들어낼 수 있는 영감을 얻고 싶었거든. 하지만 솔직히 말하면, 기대했던 만큼의 영감을 얻지는 못한 것 같아. 그래도 이 책을 통해 비즈니스 세계가 얼마나 다양하고 복잡한지 새삼 깨달았어.

책의 내용은 정말 방대했어. 비즈니스 모델의 기본 개념부터 시작해서 101가지나 되는 성공 사례를 다루고 있더라고. 각 사례마다 비즈니스 모델의 핵심 요소, 성공 요인, 도전 과제 등을 꼼꼼히 분석해놓은 게 인상적이었어. 특히 요즘 hot한 주제인 디지털 트랜스포메이션이나 2021년의 최신 비즈니스 트렌드도 다루고 있어서 시의성 있는 내용이라는 생각이 들었지.

책을 읽으면서 특히 관심이 갔던 비즈니스 모델들이 몇 가지 있었어. 넷플릭스의 구독 모델, 우버의 플랫폼 모델, 스포티파이의 프리미엄 모델 같은 건 이미 알고 있던 거였지만, 책에서 더 자세히 다루고 있어서 새롭게 이해할 수 있었어. 에어비앤비의 공유 경제 모델이나 와비 파커의 직접 소비자 모델도 흥미로웠고.

특히 아마존의 애자일 모델은 정말 대단하다고 생각했어. 고객 요구에 빠르게 대응하면서 끊임없이 혁신을 추구하는 모습이 인상적이었거든. 파타고니아의 지속 가능성 모델도 요즘 시대에 꼭 필요한 접근 방식이라는 생각이 들었어. 환경을 생각하는 기업 철학이 오히려 브랜드 가치를 높이는 결과를 가져온다는 게 참 의미 있어 보였어.

이 책을 읽으면서 느낀 건, 각각의 비즈니스 모델이 저마다의 장단점을 가지고 있다는 거야. 어떤 모델이 절대적으로 좋다고 할 수는 없고, 시장 상황이나 고객의 니즈에 따라 적절히 선택하고 적용해야 한다는 걸 배웠어. 이런 점에서 이 책은 비즈니스 전략을 세우거나 새로운 아이디어를 구상할 때 훌륭한 참고 자료가 될 것 같아.

솔직히 말하면, 처음에 기대했던 것처럼 획기적인 영감을 얻지는 못했어. 하지만 그렇다고 이 책이 의미 없었다고는 생각하지 않아. 오히려 비즈니스 세계의 다양성과 복잡성을 이해하는 데 큰 도움이 됐거든. 지금 당장 새로운 비즈니스 모델을 만들어내진 못하더라도, 앞으로 사업을 하거나 회사에서 일할 때 이 책에서 배운 내용들이 분명 도움이 될 거야.

마지막으로, 이 책은 비즈니스에 관심 있는 사람이라면 누구에게나 추천하고 싶어. 다양한 산업과 기업의 사례를 통해 비즈니스 세계의 큰 그림을 볼 수 있게 해주거든. 또 빠르게 변화하는 시장 환경에 어떻게 대응해야 하는지도 배울 수 있고.

결론적으로, 이 책을 읽은 건 시간 낭비가 아니었어. 비록 처음 기대했던 것과는 조금 다른 결과였지만, 비즈니스 세계를 바라보는 새로운 시각을 얻었으니까. 앞으로도 이런 책들을 더 많이 읽어보고 싶어. 그러다 보면 언젠가는 정말 혁신적인 비즈니스 모델을 만들어낼 수 있지 않을까? 그날을 위해 계속 공부하고 도전해야겠어.

목차

누군가 인생을 정의할 때 BCD라고 하기도 하는데, 이는 선택의 연속인 우리의 삶을 잘 나타내준다.

• "Birth => Choice ... => Death"

태어나서 다양한 문제를 직면하고 그 문제를 어떻게 해결할지 선택을 하다보면 어느덧 죽음에 이른다.

"대체 뭐가 문제야" 라는 책은 문제에 대한 고찰에서 출발한다. 

문제에 직면할 때 문제에 대해 해결책만을 고민하는 우리에게 다음과 같은 원초적인 질문을 던진다.

• 이 문제가 진짜 문제야?
• 누구한테 문제야?
• 왜 문제야?
• 이 문제는 어떻게 정의가 돼?
• 해결책은 문제를 해결을 하나?
• 등등등

사실 우리가 문제라고 생각하는 문제는 정말 문제가 아닐 수 있는데도 불고하고 불필요한 해결책을 만들어내고, 이 해결책으로 인해 또 다른 문제가 야기되기도 한다.

이 책을 읽으면서 문제에 어떻게 대해야 하는지 좀 도 고민하는 시간을 가졌다.

책장 속에서 10년이 넘은 책 한 권을 꺼냈다.

그 책은 바로 데일 카네기의 '인간관계론'.

20대에 구매해 읽었음에도, 마치 처음 읽는 것처럼 신선하고 흥미로운 내용이 가득했다. 당시엔 단순히 자기개발 도서로 여겼을지도 모르지만, 이제는 인생의 근본적인 진리를 발견하는 듯한 경이로움을 느꼈다.

이 책에서 강조하는 주요 내용은 다음과 같다:

• 상대방의 입장 이해하기: 상대방의 관점을 이해하고 그들의 필요와 감정에 공감하면 관계가 깊어진다.
• 진심 어린 칭찬과 인정: 사람들은 칭찬을 받고 자신의 장점을 인정받기를 원한다. 이는 관계를 개선하는 강력한 도구가 된다.
• 긍정적인 대화 유도: 사람들이 자신의 생각을 자유롭게 표현할 수 있도록 격려하고, 그들의 이야기에 귀 기울이는 것이 중요하다.

일관성 있게 카네기가 전하고자 하는 메시지는, "상대를 존중하고, 감사하며, 진심으로 칭찬하라"는 것이다.

애완동물을 훈련시킬 때 보상을 주는 것처럼, 인간 관계에서도 긍정적인 강화가 중요하다. 갈등 상황에서도, 자존심을 내세우기보다는 상대방을 존중하는 태도가 더욱 중요하다는 것을 깨달았다. 이러한 태도는 삶에 큰 변화를 가져올 수 있다.

우주의 광대함 속에서 인간도 결국 하나의 생명체에 불과하다. 상대방을 진심으로 존중하는 것이야말로 우리 삶에 큰 변화를 가져올 수 있는 강력한 행동임을 이 책을 통해 다시금 깨닫게 되었다.

데일 카네기에 대해 알아보는 시간을 가졌다. 1888년 11월 24일, 미주리 주의 가난한 농부 가정에서 태어난 카네기는 어린 시절부터 열악한 환경 속에서 성장했다. 그러나 그는 그 환경을 극복하고, 인간 관계와 자기계발 분야에서 획기적인 인물로 성장했다.

카네기는 처음엔 배우를 꿈꾸었지만, 결국 세일즈맨과 강사로서의 길을 걷게 되었다. 그의 가장 큰 전환점은 바로 '인간관계론'과 같은 책들을 통해 전 세계적으로 명성을 얻게 되었을 때였다. 그는 단순한 원칙들을 통해 사람들이 서로를 더 잘 이해하고, 더 나은 관계를 형성할 수 있도록 도왔다.

카네기는 사람들이 자신을 어떻게 표현하고, 타인과 어떻게 상호 작용하는지에 대한 근본적인 가르침을 제공했다. 그의 이론과 원칙들은 오늘날까지도 수많은 사람들에게 영향을 미치고 있다.

나는 카네기의 삶과 그의 가르침에서 영감을 받았다. 그의 책을 읽으며, 나 자신과 내 주변 사람들과의 관계를 더욱 발전시키는 방법에 대해 생각해보았다. 카네기의 교훈은 단순하지만 깊이가 있으며, 일상 생활 속에서 쉽게 적용할 수 있다는 것을 깨달았다.

데일 카네기는 단순히 저자나 강사를 넘어서, 수많은 사람들의 삶을 변화시킨 영감의 원천이었다. 그의 삶과 가르침은 오늘날에도 여전히 우리에게 중요한 메시지를 전달하고 있다.

[목차]

"비즈니스 모델 혁신의 역사"는 2권의 책으로 이루어져 있다.

1. 메디치가에서 아마존까지
2. 스타트업에서 지적재산권 전쟁까지

비즈니스 세계의 끊임없는 변화 속에서 다양한 비즈니스 모델의 복잡한 내용을 이해하는 것은 쉽지 않은 일이다. 전기억, 이원일, 그리고 김종선이 저술한 "비지니스 모델 혁신의 역사"는 이러한 도전을 독창적인 방식으로 해결한다.

이 책은 비즈니스 모델의 역사와 진화를 만화를 통해 소개한다. 이 형식은 복잡한 비즈니스 개념을 소화하기 쉽고 시각적으로 매력적인 이야기로 분해하여 접근성과 참여도를 높인다. 주제 자체는 비즈니스 지향적이어서 어린 독자들에게는 다소 어려울 수 있지만, 만화 형식은 간단하고 재미있는 층을 추가하여 더 넓은 대중에게 매력적일 수 있겠다.

익숙한 기업부터 낯선 기업까지 다양한 비즈니스 모델을 다룬다. 이러한 다양한 예시는 독자들에게 비즈니스 모델이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전해 왔는지에 대한 포괄적인 관점을 제공한다. 단순한 비즈니스 전략 목록이 아니라 비즈니스 세계 내에서의 발전과 혁신을 여행하는 것이다.

[주요비즈니스 모델]

• 구독 기반 모델: Netflix나 Spotify와 같은 서비스에서 볼 수 있는 모델로, 정기적인 구독료를 통해 지속적인 수익을 창출
• 프리미엄 모델: 기본 서비스를 무료로 제공하고, 고급 기능이나 추가 서비스에 대해서만 비용을 청구. 예를 들어, LinkedIn의 무료 및 유료 회원 서비스가 이에 해당.
• 프랜차이즈 모델: McDonald's나 Starbucks 같은 브랜드가 이 모델을 사용하여 전 세계적으로 확장. 개별 사업자가 브랜드와 비즈니스 모델을 사용할 수 있는 권리를 구입.
• 직접 판매 모델: Amway나 Avon과 같은 회사들이 사용하는 이 모델은 개인 판매자가 직접 소비자에게 제품을 판매.
• 프리랜서/기가 경제 모델: Uber나 Fiverr과 같은 플랫폼이 이 모델을 사용하여 독립적인 계약자들이 서비스를 제공.
  
  예비 창업가들과 비즈니스 학생들에게 이 책은 교육적이며 영감을 준다. 변화하는 환경에서 비즈니스가 어떻게 적응하고 번영했는지를 보여주며, 독자들이 자신의 비즈니스 전략에 대해 혁신적으로 생각하도록 격려한다. 

[목차]

특허를 가진 자가 미래의 부를 지배한다

"특허부자들"은 특허 비즈니스의 다양한 측면을 탐구하며, 개인과 기업이 특허를 활용하여 부를 창출하는 방법들을 소개하는 책이다.

이 책은 특허괴물(NPE)에 대한 부정적인 시각과 함께 긍정적인 면을 탐구한다. NPE는 제품을 생산하거나 판매하지 않고 특허소송과 라이선싱을 통해 수익을 올리는 특허 전문 관리기업을 말한다.

예를 들어, 국내 최초의 NPE인 엠에스티지(MSTG)는 주요 IT 기업들에게 특허침해소송을 제기하여 대성공을 거두었다.

이 책은 또한 개인이 특허를 통해 성공하는 다양한 사례들을 소개한다. 예를 들어, 황성재 씨는 100건 이상의 특허를 보유하고 있으며, 기술 이전을 통해 큰 수입을 올렸다. 또한 다날의 창업자 박성찬 회장은 건설업에서 시작해 휴대폰 벨소리 다운로드 서비스로 큰 성공을 거두었다.

삼성, LG, SK와 같은 대기업들이 NPE에 투자하고 있으며, 국내 NPE들에게도 성공 가능성이 있다는 점을 강조한다. 이 책은 특허의 종료와 관련된 중요한 정보도 제공하며, 일반인도 특허를 통해 성공할 수 있다고 주장하고 있다.

그러나 이 책의 단점으로는 특허를 사업화하고 활용하는 방법에 대한 설명이 다소 짧다는 점이다. 이는 특허를 통한 창업이나 사업 확장에 관심이 있는 독자들에게 아쉬운 부분일 수 있다.

종합적으로 볼 때, "특허부자들"은 특허 비즈니스에 대한 깊은 통찰을 제공하며, 다양한 성공 사례를 통해 특허가 단순한 법적 보호를 넘어 어떻게 비즈니스 기회로 전환될 수 있는지 보여준다. 이 책은 특허에 관심 있는 사람들, 특히 특허를 통해 새로운 사업 기회를 모색하는 개인이나 기업에게 유용한 정보를 제공한다.

[목차]

애시 모리아가 지은 "린 스타트업"은 창업을 하고자 하는 예비창업가와 대표님들이 새로운 사업이나 서비스를 어떻게 하면 빠르게 실행해볼 수 있는지에 대한 방법을 제시한다.

린스타트업에서 '린'은 낭비를 없애거나 자원을 효율적으로 사용하는 것을 의미한다. 스타트업은 자원이 매우 제한적이기 때문에 이런 방법론은 매우 소중하다.

린 경영의 핵심은 3단계로 요약할 수 있다.

1. 최초의 사업계획, 즉 플랜 A를 문서화 하라.
2. 사업계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라.
3. 사업 계획을 체계적으로 검증하라.

낭비를 줄이기 위해 린 캔버스를 작성하여 빠르게 비지니스 모델을 검증해볼 수 있다.

(download: https://global-uploads.webflow.com/64830736e7f43d491d70ef30/64d105c370efb9774348d866_A3-Business%20Model%20Canvas-2023.pdf)

대부분의 스타트업에서 가장 큰 위험은 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것이다. 고객의 니즈를 빠르게 검증하고 원하는 서비스를 성공적으로 런칭하는 것이 린스타트업이다.

렌딩페이지를 통해 고객의 관심과 니즈를 분석할 수 있다.

숀 엘리스는 다음 설문조사를 통해 회사가 제대로 된 방향으로 가는지 테스트 할 수 있는 방법을 제시한다.

이 책은 어떻게 새로운 비지니스나 서비스를 시작하고 검증해야 하는지에 대한 뚜렷한 방법을 제시하고 있어 매우 유용하다.

"세이노의 가르침"이라는 압도적인 인기를 끌고 있는 책에서 허브 코헨의 "협상의 기술"이라는 서적을 추천받았다.

세이노의 책이 독자에게 눈뜨게 하는 신선한 인사이트와 실용적인 조언을 통해 사랑받듯, 이 책도 강력한 통찰력을 갖춘 도서이다.

"협상의 기술"은 산더미 같은 페이지나 복잡한 수식에 가려진 책이 아니다. 대신, 허브 코헨은 이해하기 쉽게, 그리고 매력적으로 협상의 원리를 설명한다. 때론 그의 아내가 실제로 더 능숙한 협상가로 보이기도 한다, 흥미롭게도 - 아무래도 그녀가 그의 협상 상대일 때가 많아 보인다!

협상에서 우리가 원하는 결과를 얻기 위해서는 코헨이 강조하는 3가지를 항상 기억해야 한다:

1. 힘 - 당신 안에는 힘이 있습니다. 그 힘은 상대방에게 당신이 진정한 힘을 가진 사람으로 보이게 합니다.
2. 시간 - 촉박하지 않고, 끝까지 인내해야 합니다. 중요한 결정들은 대부분 마지막 순간에 이루어집니다.
3. 정보 - 미리 움직이고, 상대방이 아직 표현하지 않은 정보까지 파악하세요. 세상에서 일어나는 모든 것이 협상이라는 말이 과장이 아닐 정도로, 협상은 매우 다양한 범위에서 진행된다.

이론을 많이 알고 있지만 실제 생활에서 적용하기는 마치 양말 한 쌍 찾기 같은 어려움이 있을 때가 있다. 코헨은 협상을 "게임처럼" 생각하라고 권한다. 왜냐하면 이는 마치 체스 게임에서 가능한 모든 수를 고려하듯, 더욱 객관적인 판단을 가능하게 한다.

협상을 진행하며 상대방에게 시간을 많이 소비하도록 한다면, 상대방은 그동안의 노력을 위해 협상을 포기하지 않을 것이다. 한 일본인의 사례를 보면, 상대방이 주도하는 흐름을 바꾸고, 자신에게 유리하게 협상을 이끌기 위해 상대방의 말을 신중하게 듣고 나서 "이해가 안 가요"라고 말하기도 했다.

최후통첩은 마지막에 하고, 절대로 상대를 무시하거나 불쾌하게 하는 행동은 금지입니다. 항상 협상의 최종 입장은 문서화하고 제한된 선택지를 제시하는 것이 중요하다.

협상에서 단 한 명만 이기는 게임보다는, 파이를 키우는 전략을 선호하고 이를 통해 윈윈을 창출하는 것이 장기적인 관계에 도움이 된다.

결국, 감정에 의존하기보다 논리적으로 협상을 진행하고, 상대방이 감정적으로 반대하는 상황을 만들지 않는 것이 중요하다. 여기서 감정을 관리하는 것은 마치 좋은 요리사가 재료를 다루는 것처럼 중요하다.

그리고 결정권자가 없는 상대와의 협상은 결코 성과를 낼 수 없다. 당신을 무작정 끌고 다니는 상황을 피하기 위해, 결정권자와 협상하는 것이 훨씬 효과적이다.

이 책은 협상의 세계를 쉽고 재미있게 탐험하는 것을 도와줄 것이다. 나아가 이를 통해 당신이 진정으로 원하는 것을 얻는데 도움이 될 것이다.

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마일즈 J. 웅거 의 "마키아벨리, 군주론의 탄생" 은 군주론을 쓴 니콜로 마키아벨리(Machiavelli)의 일생을 살펴보는 책이다.

군주론을 읽기전에 그가 살던 배경과 그 글을 써야했던 그의 삶이 궁금했다.

그는 자신의 처지를 불우하게 묘사하기도 했지만, 1469년 봄에 태어났을 때 어느 정도 재산을 가진 중산계급에 속했다. 그의 아버지 베르나르도는 상당한 규모의 저택과 농장을 가지고 있어서 의식주에 별 어려움이 없었다.

그는 역사와 문학에 많은 시간을 할애하였고, 이는 세상에 대한 통찰과 기회를 제공하였다. 그는 이탈리아의 한 도시국가인 피렌체에서 외교관 역할을 수행하면서 다양한 리더(군주)들을 보았고, 자신이 속한 피렌체의 국력이 약하여 여기저기 휘둘리며 고통받는 시민들을 보았다.

그가 살던 시기에 이탈리아는 여러개로 쪼개져있고, 교황, 프랑스와 스페인같은 강국들과의 합종연횡에 의해 희비가 급박스럽게 변하곤했다.

당시 피렌체는 유력한 가문인 메디치가가 다스리고 있다가, 메디치 가문이 쫓겨나고 공화정인 시기가 있었다. 이 때 마키아벨리가 관직을 받아 외교관의 역할로 프랑스, 스페인과 교황이 있는 로마에 이르기까지 많은 권력자를 만날 수 있었다.

이 후 메디치가문이 다시 피렌체에 들어왔을 때, 그는 관직에서 쫓겨나게 된다. 마키아벨리는 자신을 등용시켜달라는 의미로 당시의 권력자인 메디치 가문에 받치기 위해 "국부론"을 쓰게 된다.

"산 정상을 보려면 아래서 봐야하고, 산 아랫쪽을 보려면 산정상에서봐야하듯...미천한 나는 군주에 대한 책을 쓴다."

군주론에서의 군주는 여우와 사자를 모두 가지고 있어야 한다고 하며, 때로는 거짓말도 하고 때로는 공포정치를 해야하는 사람으로 묘사한다. 메디치가에서 그 책을 받았지만 읽지 않았으며, 그를 등용하지도 않았다. 

메디치가의 권력자가 그의 책을 보았더라도, 그 책의 내용에 따라 이전정권의 부역자인 그를 등용하지 않았을 것이라 여겨진다.

마키아벨리는 군주론이라는 책으로 유명하지만 당시에는 희극작가로 유명하다는 사실과, 공화정을 다룬 "로마사 논거"를 지었다는 사실은 흥미로웠다.

독재자들이 좋아한다는 "군주론"은, 권력자의 행동양식을 이해하고 대처하기 위해서라도 한번쯤 읽어볼 만하겠다.

아무튼, 그가 국부론에서 극찬한 체사레 보르자도 결국은 운명의 여신 "포르투나"에 의해 몰락하는 것은 참 아이러니하다.

스타트업을 위한 책이 많지만, 이책은 개발자를 콕 찝어서 이야기하고 있다.

개발자는 자기의 제품을 만들 수 있고 표현할 수 있다는 점에서 사업을 시작하기에 유리하지만, 결국 사업은 성장이 필요하다. 이런 관점에서스타트업을 시작하는 개발자를 위한 이런 책은 꽤 유용하다.

"빨리 망해 보라" 이게 무슨 악담일까? 싶지만 악담아닌 덕담이다. 빨리 망하여 비용을 젊감하고 더 나은 제품과 서비스를 만들어 보라는 말이다. 그게 바로 린스타트업이나 MVP로 적용되어진다.

새로운 제품의 처음 고객은 혁신수용자와 선각 수용자이다. 이를 넘어서 다수 사용자가 고객이 된다. 이런 관점에서 마케팅은 각 단계마다 다르게 이루어져야 한다.

문제에 대한 가설을 세우고, 구체적인 고객의 페르소나를 정의하고, 그들을 인터뷰하면 고객이 원하는 부분을 빠르게 캐치할 수 있다.

필립 코틀러가 마켓4.0 에서 주장한 '5A' 가 있다.

• 인지(Aware) - 흥미(Appeal) - 질문(Ask) - 행동(Act) - 옹호(Advocate)

이는 타깃 고객이 제품/서비스까지 오는 여정을 잘 나타내고 있다.

이 책은 저자가 다섯명으로 대학교에서 교재로 쓸법한 책의 구성이다.

책의 구성만 보면 지루한 교재처럼 느껴지지만, 컬러풀한 구성과 최근 스타트업들의 사례를 많이 나열하고 있어서 재미있게 술술 읽어 나갈 수 있었다.

비지니스모델캔버스는 예제와 함께 보여주고 있어, 한번쯤 따라해보기 쉽다.

린스타트업, MVP(Minimal Viable Product)의 개념과 어떻게 실무에 적용해야할지, 사업계획서와 마케팅은 어떻게 해야할지등 다양한 주제를 다루고 있다.

창업을 위한 모든 내용을 최근 트렌드와 함께 모두 넣으려고 한 노력이 느껴진다.

에드워드 버네이스의 "PROPAGANDA"를 읽었다.

그는 제1차 세계대전 동안 미국의 연방공보위원회를 통해 많은 젊은이들에게 참전을 독려하는 운동을 펼쳤고, 전쟁이 끝난 후에는 다양한 선전과 캠페인을 통해 대중을 움직였다.

프로파간다는 '선동'이라는 말로 번역되는데, 부정적인 이미지가 강하다. 히틀러를 도왔던 파울 요제프 괴벨스가 선동가로써 매우 유명하다.

"거짓도 천 번 말하면 진실이 된다." - 괴벨스

요즈음에는 PR(Publiic Relations) 또는 홍보라는 용어로써 긍정적이고 전문가 적인 용어로써 바꾸어 사용되고 있다. 저자 에드워드 버네이즈는 PR의 아버지라고 불릴 정도로 상품과 이미지를 효과적으로 대중에게 전달되는 다양한 방법을 선보였다.

그는 선량하고 합리적인 엘리트 집단이 조작하는대로 우리가 미처 의식하지 못한 채 안내를 받으며 삶을 영위하는 것을 꿈꿨다. 일상의 거의 전 분야에서 우리는 상대적으로 소수인 집단의 지배를 받고, 보이지 않는 이 통치자를 자각하는 것은 힘들다.

그의 활동은 대중의 생각을 조정함으로써 소수가 원하는 방향으로 유도하는데, 선전은 보이지 않는 정부의 실행 부대가 된다. <뉴욕타임스> 1면에는 매일 여덟건의 중요한 기사가 실린다. 그 중 네 건, 즉 절반은 선전이다.

PR의 이상은 대중의 의중을 파악해 대중에게 제작자의 목표를 이해시키는 것이다. 

제1차 세계대전 당시 영국에서는 후송병원이 부상자를 대충 다룬다는 이유로 심각한 비난에 직면했는데, 이름을 후송병원에서 후송초소로 바꾸자 비난 여론이 잠잠해졌다. 

인간은 자신의 행동을 추동하는 진짜 원인이 무엇인지 잘 의식하지 못한다. 선전가는 인간의 욕망을 이해해야만 현대 사회라는 거대하면서 짜임새가 느슨한 기계를 비로소 조정할 수 있다.

판매되는 제품과 대중의 호의 사이에 존재하는 "이익의 공통분모"를 찾는 것이 핵심이다.

[목차]

"세이노의 가리침"이란 책이름은 트위터에서 먼저 접하게 되었고, 돈을 벌고 싶어하는 많은 젊은이들에게 인기있는 그저 그런 부자 노하우를 가르켜주는 책의 느낌으로 다가왔다. 시간이 지나고 어느날 지인의 선물로 이 책을 받게 되었고, 두꺼운 책의 겉모습과는 다르게 아주 저렴한 7,200원의 정가를 보았다. 많은 부자되기 노하우를 전하는 책들의 저자는 자기는 부자라고 하면서, 정작 책을 팔아서 돈을 벌곤 한다. 이 책의 저자는 책을 팔아서 돈을 벌면서 부자 흉내를 내는 속물이 되고 싶지 않았기 때문에, 책을 아주 저렴하게 출판하고 무료 pdf 파일도 공유하였다.

저자는 평생 써도 다 못쓸만큼 많은 돈을 벌었지만, 개인의 신상이 노출되어서 가족들과 자신이 귀찮은 일이 생기는 것을 꺼린다. 그래서 그는 세이노(Say no)라는 필명으로 활동하고 있다.

이 책은 부자가 되고 싶어하는 사람들에게 위로의 말이나 용기를 북돋아 주는 말들 따위는 하지 않는다. 오히려 부자가 되지 못한채 살고있는 나의 게으름과 능력(요령)부족을 심하게 꾸짓는다.

책에서 공감이 가는 내용 몇 개를 소개한다.

• 사람들은 자기가 잘하는 일에는 재미를 느끼고 잘하지 못하는 일에는 하기 싫고 짜증이 난다. 그렇기 때문에 잘해서 재미를 느끼는 단계를 가기 위해서는 재미없지만 하기싫은 일을 견뎌야한다.
• 청소 하나 제대로 못하는 사람이 무슨 다른일을 할 수 있다는 말인가. 허드렛일을 싫어하는 사람은 자존심을 내세운다. 정말 자존심이 세다면 낮은 곳으로 내려가자.
• 몸값의 핵심은 무슨 일을 어느 정도로 할 수 있는가에 달려있다.
• 노력이란 싫어하는 것을 더 열심히 하는 것이다. 좋아하는 것을 더 열심히 하는 것은 노력이 아니라 취미생활일 뿐이다.
• 그가 직원들에게 입버릇처럼 한 말이 있다. "너희가 어젯밤 늦게까지 일하였다고 내가 고마워할 것으로 기대하지 말아라...머리를 써야하는 사람들이다. 나는 너희가 날이 갈수록 일을 빨리 마치기를 바란다."
• 소유를 더 하려면 무소유에 가까운 절약부터 하여야 한다.
• 인생이나 풋볼이나 1인치씩 앞으로 가는 것일 뿐이다.

<좋았던 점>

• 나태해진 나의 삶의 태도에 강한 채찍질을 해준다.
• 물불가리지 않고 돈버는 방법이 아닌, 잘(재대로) 버는 방법을 안내해준다.
• 실질적으로 실천할 수 있는 다양한 방법들을 제시한다.

<다소 아쉬운 점>

• 한국의 교육시스템에 익숙해져서인지, 자꾸 돈돈 거리니까 꼴 보기 싫을 때가 있다.
• 욕이 많다.
• 핵심을 관통하는 저자의 현실적인 지적은, 나 자신이 어리석고 바보같은 삶을 살고 있는 것 같은 느낌을 준다

[목차]

"현대생활과 금융"은 대학원 투자론 교재로 사용된 도서이다.

많은 그림과 함께 큼직한 글자크기를 보면 쉽게 읽을 수 있는 투자기초 서적같은 첫 인상과는 달리, 하나 하나의 내용이 핵심적인 내용을 담고 있어서 자기가 알고 있는 만큼만 이해할 수 있는 꽤 난이도가 있는 책이었다.

투자라는 것을 공부하면 할 수록 느끼는 점은, 시장은 제법 효율화되어 있어 초과 이익을 얻기가 쉽지 않다는 것이다. 따라서 시장에 투자하는 대표 ETF에 투자해서 시장의 수익률만이라도 얻는 것이 최선의 방법처럼 여겨진다.

이 책에서 가장 핵심적인 내용을 꼽자면, 투자 수익은 시간의 보상으로써의 무위험이자율(국채부터 예금자보호가 되는 은행예금 정도)에 비체계적 위험에 대한 보상을 더한 것이다. 이론적으로 위험이 클 수록 장기적으로는 수익률도 클 수 있고, 위험은 투자상품의 변동성으로 정의할 수 있다.

10개 이상의 상품에 분산을 해서 투자하는 포트폴리오의 경우에 비체계적 위험(변동성)을 어느 정도 제거할 수 있고, 해외투자도 병행해서 한다면 국가에 대한 체계적 위험도 어느정도 제거 할 수 있다.

[좋았던 점]

• 큰직한 글씨체와 색상과 함께 그려진 그래프
• 다양한 투자 대상에 대한 고찰

[다소 아쉬운 점]

• 핵심요약을 해놓아서 내용을 이해하기 어려움

목차

하와드 막스의 "투자와 마켓사이클의 법칙"이라는 책을 읽었어! 이거 2018년에 나온 투자 서적이야. 여기서는 그냥 개별 자산에 투자하는 게 아니라 다양한 사이클을 활용한 투자 방법을 설명하고 있어.

요즘에 사이클에 대한 거에 관심이 생겨서 삼프로채널에서 하와드 막스의 사이클에 대한 이야기를 들었거든. 그래서 그 책을 찾아서 읽게 됐어. 그런데 이 작가는 2012년에 "투자에 대한 생각"이라는 유명한 책도 썼더라고. 생각이라는 건 계속 변하고 보완되니까, 최근에 나온 책을 읽어보기로 했어.

이 책에서는 다양한 사이클들을 소개하고, 사이클이 어떻게 작동하는지를 설명하고 있어. 왜 사람들이 고점에선 더 사고 싶어하고, 저점에선 더 팔고 싶어하는지에 대해서도 설명해주고 있어.

투자를 할 때는 사이클을 고려해야 한다고 강조하고 있어. 미래를 예측하는 건 어려워도, 현재 사이클의 위치는 알 수 있으니까. 그래서 다른 사람보다 더 나은 투자 결정을 내릴 수 있고, 리스크를 줄이면서 경제가 좋아지면서 복리 수익을 얻을 수 있어.

모든 사이클은 독립적이지 않고, 다음 사건에 영향을 미치면서 사이클이 올라가거나 내려가는 거야. 경제 사이클, 이익 사이클, 투자자 심리의 시계추, 위험 태도 사이클, 신용 사이클, 부실 채권 사이클, 부동산 사이클, 마켓 사이클 등을 고려해야 하고, 투자자 심리의 시계추는 극단적으로 행동하는 투자자들의 심리를 나타낸단다.

저자는 정말 겸손하게 생각하고 있어. 저자가 말하길, 미래를 예측하는 건 사실상 불가능하고, 다른 투자자들보다 뛰어난 실력으로 지속적으로 우수한 성과를 내는 건 정말 어려운 일이라고 인정하고 있어. 그래서 그는 다양한 사이클을 분석하고 현재의 위치가 투자하기 좋은 환경인지를 판단하여 포트폴리오를 조정하게 된대.

이 책은 투자상품이나 개별 종목의 분석 방법을 제공하지 않아서 비교적 간단한 방법이긴 하지만, 사이클을 통한 포트폴리오 조정이라는 접근 방식을 제시해주는데서 큰 가치가 있어. 물론, 투자를 시작한 지 얼마 안 된 사람들이나 미래를 밝게 기대하며 공격적인 포트폴리오를 가진 사람들에게는 좀 지나친 보수적인 투자 방법으로 비춰질 수도 있겠지.

이미 많은 투자 경험을 쌓아봤고 다양한 투자 기법이 별 효과 없다고 느끼는 사람들에게는 추천할 만한 책이야. 시장이 과열되거나 침체할 때, 이 책을 펼쳐서 현재 사이클의 위치를 파악하면 불확실성에 대한 두려움을 줄이면서 마음을 안정시킬 수 있을 거야.

두꺼운 스노볼 2권을 다 읽었다. 1권에서는 워런버핏의 도전적이고 진취직인 어린시절부터 젊은시절까지였다면, 2권에는 나이가 들면서 노련해지고 안정적인 모습을 보여준다.

그는 금융가의 황제가 되었고, 영원할 것 같았던 그의 아내 수잔은 세상을 떠나서 마음을 아프게 했다.

2권은 많은 사람과의 무르익는 인간관계로 인해 한편의 드라마 같은 느낌이다. 워렌버핏은 돈을 불릴 만큼 불려서 이제는 나누어주고 기부를 하게 되었다. 젊은 시절을 함께 보낸 많은 이들의 죽음을 애도했다.

나이가 들어서도 매일 신문을 읽고 많은 사람들과 대화를 하고, 미국의 내노라하는 정치 경제인들의 그의 입을 주목하고 있다.

이제 그는 전설이 되어 아직도 오마하를 지키고 있다.

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올해에 워렌버핏의 일대기를 다룬 '스노우볼'을 읽겠다고 결심할때만해도 이렇게 두꺼운 책일줄은 몰랐었다. 총 2권의 책으로 이루어져있는데 1권만해도 900페이지가 넘으며, 2권은 불량이 조금 덜하지만 꽤 두꺼운 책이다.

책의 저자인 앨리스 슈뢰더(Alice Schroeder)는 월스트리트에서 애널리스트로 활동했고, <블룸버그 뉴스>의 칼럼리스트로도 활동했다. 전문작가가 아닌 분석가라서 그런지 그녀는 워렌버핏의 전기가 아닌 그의 뒷조사를 한것처럼 그의 사생활을 아주 자세히 묘사하고 있다. 그의 할아버지부터 시작하여 부모, 배우자, 배우자의 가족, 자녀와 애인까지 그의 모든것을 속속들이 파헤치고 있다.

책의 맨 앞부분에서 워런버핏은 이 책이 그의 솔직한 삶을 다뤘으면 하는 바램에서 다음과 같이 말했다고 한다.

"내가 말하는 내용과 다른 사람이 하는 내용이 다를 때는 말입니다. 무조건 나를 나쁘게 말하는 쪽을 선택해 주시오. 아첨이 덜한 쪽으로 말입니다."

사실 난 이말을 전혀 눈여겨 보지 않았지만, 책을 읽으면 읽을수록 그의 말이 연상이 되었다. 왜냐하면 책장을 넘기면 넘길수록 그에 대한 호감보다는 비호감이 더 많아지는 그의 성격과 사생활들이 들어나기 때문이다.

그의 아버지는 공화당 하원의원으로 오마하에서는 꽤 유명하였지만, 엄청난 재력을 가진 가문은 아니었고 경제적으로 꽤 엄격한 부모님이었다.

어릴 때부터 수를 세는 것을 좋아하고 경제적인 관념에 빨리 눈을 떠서인지 많은 아르바이트를 하면서 자산의 눈덩이 만들기를 시작하였다. 그는 늘 숫자를 계산하는 것을 즐기고 새로운 모험을 즐겼지만, 또래 친구들하고는 그렇게 잘 어울린 것 같진 않다. 어릴때부터 유명한 투자자 서적을 포함한 많은 책들은 읽었다. 그 중 벤자민 그레이엄의 '현명한 투자자'를 읽은 후 그를 존경하게 되고, 그가 교수로 있는 대학의 학생이 되어 그와 두터운 친분을 쌓았다.

그의 초기 투자철학은 "버려진 담배꽁초" 중에 한모금 빨 수 있는 투자처를 찾아서 투자하는 것이었다. 버려진 담배꽁초는 공짜로 주울 수 있다. 즉, 투자의 손실없이 수익만 추구하는 방식이다. 전산화되지 않아서 정보를 얻고 분석하는 작업이 쉽지 않던 1900년대 중반에 스스로 발로 뛰며 이러한 "한모금 빨 수 있는 버려진 담배꽁초"를 찾아다녔다. 이런 투자방식은 벤자민 그래이엄의 가치투자 방식과 맞아떨어져서, 많은 부분을 정량화해서 계산할 수 있게 되었다.

그는 오마하에 있는 가족과 지인들의 돈을 맡아서 투자를 하고 수수료를 받았다. 처음에는 투자자를 유치하기 위해 많은 사람들을 만나러 다니며 영업을 하였지만, 수익률이 증명이되자 많은 사람들이 투자하기 위해 찾아왔다.

그는 많은 돈을 벌었지만, 작은 돈이라도 이는 더 커다란 돈의 뭉치가 되기 위한것이기 때문에 소비에는 인색하였다. 많은 유명인사들의 그의 행색이나 그가 묵는 속소를 보며 어리둥절했다고 한다.

그의 자녀들이 커서 집에서 분가를 하고 그의 아내도 그를 떠나 자신의 삶을 위해 샌프란시스코로 떠났다. 이제 그의 곁에는 애인인지 부인인지 가정부인지 정의하기 애매한 애스트리트만이 그의 곁을 지키고 있다. 하지만 그는 여전히 많은 사람들을 만나고 버크셔헤서웨이를 소유하며 언론사를 사는 것에 많은 관심을 가지고 있다. 이시기에 그의 사업적 단짝인 찰리멍거는 병으로 한쪽눈을 잃었다.

1권은 이렇게 마무리가 되었고, 2권에는 어떤 내용이 펼쳐질지 기대가 된다. 책은 두껍지만 다른 경제 서적에서 나오는 어려운 내용이 없고 소설처럼 쓰여있어서 술술 읽을 수 있었다.

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테슬라로 유명한 일론머스크의 또 다른 기업인 스페이스X의 놀라운 기술력의 시작이 궁금해서 읽은 책이다.

현재 스페이스X는 NASA 뿐만 아니라 여러 국가에서 주문을 받아 각종 위성 및 탐사를 위한 장비를 우주로 쏘아 올리고 있는 유일한 민간 우주발사체를 운영하는 업체이다. 매주 위성을 쏘아 올리고, 추진체를 다시 착륙시켜서 재사용하는 장면은 누가 봐도 멋지고 놀랄일이 아닐 수 없다.

이런 업체의 시작은 당연히 순탄치 않았고, 당연히 국가 단위로 이루어지는 우주 산업을 작은 스타트업이 시작하기에는 너무 터무니 없는 일이었을 것이다.

'리프트오프'의 저자는 '에릭 버거' 로 스페이스엑스의 초창기 맴버들의 인터뷰를 통해 위상이 대단해진 회사의 시작을 흥미진진하게 다루고 있다. 

처음에는 미공군의 협조를 구해 "반덴버그 공군 기지"에서 팔콘1의 발사를 시도하려 하였지만, 공군의 협조가 작은 스타트업에게는 우선순위가 매우 낮아 개발 진행속도를 따라가지 못했다.

그 후에 하와이보다 더 먼 곳인 오멜렉이라는 섬에 로켓 발사장을 만들고 콰절레인을 오고가며 업무에 집중하여 개발의 속도를 높일 수 있었다. 지도상에서 보면 미국보다 오히려 일본이나 한국에 가까운 위치이다.

팔콘1은 이 추진체를 9개를 가진 팔콘9의 기본이 되는 발사체이다. 이 책에는 팔콘1의 시작부터 발사성공을 한 4번째 발사까지의 여정을 다루고 있다.

2002년 설립한 스페이스X의 첫번째 팔콘1의 발사는 2006년 3월에 오멜렉에서 이루어졌고, 2차발사는 2007년 3월, 3차발사는 2008년 8월에 이루어졌지만 모두 실패로 끝나고 자금은 바닥이 나 있는 상태였다. 모두가 포기할만한 상황에서 한달뒤 2008년 9월에 4차 발사를 하여 성공을 하게 되었다.

한달만에 4차 발사를 한것도 대단하지만, 끝까지 포기하지 않은 스페이스X의 팀원들의 투지와 염원이 성공을 이끌지 않았나 싶다.

회사는 발사과정에서 발생할만한 모든 위험요소를 작성하여 우선순위를 매기고 우선순위가 높은 10개의 위험요소를 해결한 다음에 로켓 발사를 하였는데, 11번째 우선순위에 있던 위험요소로 인해 실패한 사례가 있었다. 그 이후로 회사는 우선순위가 높은 11개의 리스크를 해결하는 것이 관행이 되었다. ^^

실패를 실패로 끝내지 않고, 실패를 통해 배운 노하우를 통해 다음 시도에 적극적으로 반영함으로써 꾸준한 발전이 있었던 것이다.